Un'attività di trasporto pubblico è una grande operazione. Ci sono le ordinanze cittadine e statali da considerare e il costo estremo delle assunzioni dei dipendenti e delle attrezzature e costruzioni. Affinché la start-up abbia successo e non sovraccarichi completamente te e i tuoi partner commerciali, devi iniziare pianificando. Un business plan è la porta d'ingresso per ottenere finanziamenti esterni, essere approvati per ottenere crediti dai fornitori, stabilire le linee guida su come gestire la propria attività e stabilire i propri obiettivi.
Ricerca a fondo Un business delle dimensioni e della portata di un'operazione di trasporto pubblico molto probabilmente ti metterà di fronte a persone molto potenti. Devi essere preparato ad anticipare i loro rifiuti e ad affrontare le loro preoccupazioni. Potrebbe essere necessario ottenere l'approvazione per la costruzione o altri dettagli attraverso i legislatori della città o dello stato. Potrebbe anche essere necessario ottenere l'approvazione dalle persone più potenti di tutti, il pubblico in generale, soprattutto se il tuo progetto è idoneo per finanziamenti statali. Conoscere i dettagli della comunità, l'industria, il modo in cui il progetto avrà un impatto positivo e negativo sul pubblico, nonché la redditività del progetto.
Identificare il mercato di destinazione. Chi cavalcherà nei tuoi veicoli e ci saranno abbastanza clienti per rendere redditizia la tua attività? Alcune località non sono fattibili per il trasporto pubblico. Le aree rurali con popolazioni più piccole potrebbero non essere in grado di supportare la tua attività. E non tutte le città metropolitane sono buoni bersagli per il trasporto pubblico. Ad esempio, Los Angeles ha una popolazione densa.Ma sebbene offra trasporti pubblici, la cultura della città mostra una preferenza per guidare la propria auto appariscente ovunque.
Identità dei concorrenti. La concorrenza può anche determinare se la tua attività sarà redditizia o meno. Se ci sono già aziende che forniscono trasporti pubblici, dovrai identificare le aree del loro servizio che necessitano di miglioramenti, come il prezzo, il momento in cui il servizio è disponibile e le aree coperte dal servizio. Se scopri che migliorare il servizio non ti darà molto vantaggio competitivo, allora potresti aver bisogno di scartare questa idea.
Stabilire i costi di start-up e gestire questo business fino a quando non diventa redditizio. I costi iniziali possono includere autisti, licenze commerciali statali o locali, permessi di trasporto pubblico, professionisti della sicurezza, assicurazione infortuni di viaggio e altre assicurazioni aziendali, veicoli per il trasporto e personale amministrativo.
Riconoscere le minacce e le opportunità per la tua azienda e l'industria nel suo insieme. Ad esempio, il riscaldamento globale e la tendenza ad essere rispettosi dell'ambiente sono effettivamente benefici per l'industria del trasporto pubblico. I consumatori che si preoccupano dell'ambiente scelgono di utilizzare i propri servizi per ridurre le proprie impronte di carbonio. Tuttavia, un boom di auto elettriche o auto senza emissioni a prezzi accessibili potrebbe fare il contrario con lo stesso segmento demografico dei clienti. Pesare le minacce contro le opportunità di accertare la fattibilità del proprio concetto di business.
Crea il piano di marketing. Considera dei modi per ottenere la parola sulla tua attività. Quindi creare un piano per rimanere in contatto con i clienti dopo aver sperimentato il servizio. Questa è una parte importante del piano aziendale per gli investitori. Anche se il concetto è sorprendente, vorranno sapere come pensi di far sapere al pubblico che è fantastico. Identificare i vantaggi che i consumatori considerano importanti. Mantill Williams, dell'American Transportation Association Association, afferma: "Il trasporto pubblico in transito consente di risparmiare $ 9.242 all'anno". Risparmiare denaro è sempre stato un motivatore ENORME.
Elenca i membri del tuo team di gestione che ti aiuteranno a garantire il successo della tua attività. Colleziona i curriculum delle persone che intendi incaricare di gestire la tua attività. Gli investitori vorranno sapere che queste posizioni sono piene di persone competenti.
