I broker alimentari organizzano vendite per produttori e produttori di prodotti alimentari. Vendono a cooperative, negozi al dettaglio o catene e grossisti indipendenti. Poiché le aziende di intermediazione alimentare di solito rappresentano molti produttori e produttori, i loro clienti risparmiano tempo e denaro trattando con una fonte di prodotti piuttosto che con numerosi rappresentanti di vendita. Una società di intermediazione di start-up può diventare un'attività redditizia con un piano aziendale accuratamente studiato, un'efficace strategia di marketing e finanziamenti sufficienti.
Cerca i produttori alimentari e i produttori nella tua area geografica per determinare cosa producono e come li vendono. Utilizza riviste di settore, Internet e file di giornale per identificare le potenziali aziende i cui prodotti puoi rappresentare. Visita i produttori di una varietà di prodotti alimentari all'interno della tua comunità e in luoghi distanti per raccogliere informazioni sui loro prodotti e sul potenziale di vendita. Puoi vendere prodotti cresciuti o trasformati in qualsiasi parte del mondo, quindi valuta in che modo le società di intermediazione alimentare ottengono questi prodotti da vendere negli Stati Uniti, quali licenze e permessi sono necessari e se sono richieste valute diverse dal dollaro. Parla con i rivenditori delle loro fonti di prodotti e del motivo per cui acquistano tramite le loro attuali società di intermediazione. Più informazioni utili puoi raccogliere, maggiori sono le tue possibilità di creare un business di successo.
Scegli una struttura legale appropriata per la tua attività. Decidi se formerai una società o una società e cerchi investitori o prestiti. Esaminare le questioni legali, fiscali, di responsabilità e di gestione prima di decidere.
Scrivi un piano aziendale in base alle informazioni che hai raccolto. Per creare un'attività redditizia di intermediazione alimentare, hai bisogno di clienti solidi. Descrivi un sistema che mantiene una registrazione delle quantità di ciascun prodotto che vendi in ogni punto vendita. La capacità di prevedere quando il loro stock richiede il reintegro aiuta a creare efficienze e migliora il servizio ai clienti. Un sistema efficace ti consente di informare i tuoi fornitori quando hai bisogno di più prodotti spediti, creando ulteriori efficienze.
Descrivi le strutture necessarie per archiviare e trasbordare prodotti e impiegati e personale di vendita. Alcuni dei prodotti che vendi possono essere spediti direttamente dal fornitore, ma alcuni potrebbero richiedere un magazzino. Se i tuoi addetti alle vendite viaggiano per incontrare i proprietari dei negozi al dettaglio, i gestori e i grossisti, devi disporre di procedure per il rimborso dei viaggi e l'assicurazione della responsabilità civile. Il piano aziendale deve descrivere i sistemi di elaborazione delle fatture, contabilità e contabilità, servizi bancari, elaborazione di buste paga e altre attività legate al business.
Definisci una strategia di marketing che ti permetta di competere con successo con le aziende di intermediazione alimentare che operano già nella tua area geografica e migliora la tua capacità di mantenere sbocchi che accettano di utilizzare i tuoi servizi. Il tuo staff può aiutare gli store manager a sviluppare inventari adeguati dei tuoi prodotti. I servizi potrebbero includere la movimentazione di merci, la riorganizzazione delle visualizzazioni dei prodotti e la sostituzione della merce rovinata o restituita.
Descrivi dettagliatamente i tuoi piani finanziari. Ottieni assistenza professionale con questa parte del tuo piano aziendale se ne hai bisogno perché gli investitori e le banche esamineranno attentamente questo materiale prima di decidere di aiutare a finanziare la tua società di intermediazione alimentare.
