Gli audit aziendali strategici esterni sono fondamentali per trovare opportunità nascoste e ridurre l'impatto delle minacce future in un contesto economico in rapida evoluzione. Ad esempio, quando Palm Pilot non ha monitorato correttamente la direzione del mercato, è diventato quasi obsoleto nel giro di pochi anni a causa degli smartphone.Gli audit di gestione strategica esterni forniscono al management analisi e preparazione per il mercato in evoluzione.
Raccogliere informazioni
Tendenze di ricerca nell'ambiente attuale. Raccogliere informazioni su turni economici, politici, sociali, culturali, legali e tecnologici. Inoltre, determina i cambiamenti nei dati demografici e l'invecchiamento della popolazione.
Valutare la concorrenza diretta e indiretta. Raccogliere informazioni competitive sui concorrenti attuali e potenziali, che comprende strategie per aumentare la quota di mercato, i canali di distribuzione, i mezzi di marketing e le strutture della catena del valore. Notare anche se i concorrenti sono avvantaggiati dalla gestione di inventario, fornitori e distributori.
Esamina il mercato di destinazione. Il mercato target e le sue esigenze possono cambiare rapidamente, quindi quello che una volta era vero ieri potrebbe non essere più vero oggi. Esamina l'attuale mercato di destinazione della società per scoprire se c'è stato un cambiamento nei dati demografici, esigenze e richieste.
Analizzare i risultati
Esaminare l'ambiente esterno con il mercato attuale. Confronta le informazioni raccolte durante la ricerca sull'ambiente esterno al sondaggio di mercato target. Cerca i cambiamenti nell'ambiente esterno che avranno un impatto sul mercato di destinazione che potrebbe fornire opportunità o essere potenziali minacce.
Analizza la concorrenza con il mercato attuale. Elenca i nomi di tutti i tuoi concorrenti, così come il nome della tua azienda. Riesaminare l'elenco delle richieste e delle esigenze dell'indagine di mercato. Includere accanto ad ogni concorrente quali richieste ed esigenze sono state soddisfatte. Prendi nota se ci sono particolari esigenze e richieste che non sono soddisfatte.
Ridefinire il mercato di riferimento. Lo studio di mercato di riferimento potrebbe rivelare che il mercato di riferimento non è composto da ciò che la vostra azienda inizialmente si aspettava. Definire l'attuale composizione del mercato di riferimento, quindi rivedere le tendenze per determinare le esigenze del mercato di riferimento entro i prossimi cinque anni.
Pianificare in modo strategico
Perseguire opportunità. Rivedere le note create durante l'analisi dei risultati. Elenca tutte le opportunità quindi determina quali sono fattibili per la società da perseguire. Costruisci un piano con le pietre miliari e le scadenze per raggiungere le opportunità.
Pianificare le minacce. Esaminare le minacce e determinare se sono evitabili o possono essere ridotte al minimo. Sviluppa un piano dettagliato su ciò che la tua azienda può fare per posizionarsi al meglio per superare le minacce o ridurre il loro impatto. Stabilisci le tappe e gli obiettivi per affrontare ogni minaccia.
Monitorare le tendenze ambientali e di mercato. Sviluppa un sistema per monitorare continuamente le forze esterne e sondare il mercato di riferimento in modo che l'azienda possa muoversi rapidamente verso qualsiasi cambiamento o cambiamento del mercato.
