Per avere successo, le aziende devono disporre di una strategia ben definita per sfruttare i propri punti di forza interni e sfruttare le opportunità nel mercato. I due metodi comuni di impostazione delle strategie aziendali sono la gestione strategica e la pianificazione strategica. Questi due metodi sono correlati ma differenti; possono causare conflitti ma, se usati correttamente, possono anche lavorare insieme.
Gestione strategica
La gestione strategica è la direzione più importante dell'azienda per i suoi scopi e obiettivi. La gestione strategica viene generalmente svolta dai senior manager che sviluppano strategie specifiche per migliorare le prestazioni aziendali.Secondo il principale studioso d'affari e professore della Harvard Business School, Michael E. Porter, ci sono tre strategie generiche che un'azienda può impiegare: leadership dei costi, differenziazione e segmentazione del mercato. I manager sviluppano strategie che, per la maggior parte, rientrano in una di queste strategie generali.
Pianificazione strategica
La pianificazione strategica è un altro processo per lo sviluppo degli obiettivi strategici di un'azienda. A differenza della gestione strategica, che genera strategie dall'alto verso il basso, la pianificazione strategica funziona dal basso verso l'alto. Piuttosto che i top manager, i pianificatori strategici specializzati sviluppano le strategie dell'azienda all'interno del sistema di pianificazione strategica. A differenza della gestione strategica, che si occupa solo di strategie a livello di impresa, la pianificazione strategica viene utilizzata per sviluppare un'ampia gamma di strategie, tra cui strategie di marketing, strategie di sviluppo del prodotto e strategie di finanziamento. A seconda del tipo di strategia che i pianificatori stanno sviluppando, lavoreranno con diversi membri dell'organizzazione. Ad esempio, se stanno sviluppando una strategia di marketing, consulteranno le persone nel reparto marketing, ma se stanno formando una nuova strategia di sviluppo del prodotto, lavoreranno a stretto contatto con il dipartimento di ricerca e sviluppo.
Conflitto
La gestione strategica si concentra sul conferimento di poteri al top management team. La pianificazione strategica, tuttavia, limita il potere dei top manager facendoli seguire un piano che possono influenzare ma non possono controllare. Non sorprendentemente, questo spesso causa conflitti all'interno di un'azienda. La pianificazione strategica spesso fallisce semplicemente perché il top management team non fornisce un supporto adeguato. La ragione di ciò, secondo Henry Mintzberg, studioso di business, è che la pianificazione strategica spesso non supporta il top management team ei suoi obiettivi strategici di gestione.
Risolvere il conflitto
Sebbene possa sorgere un conflitto fondamentale tra la gestione strategica e la pianificazione strategica, è possibile risolvere questo problema. Secondo Mintzberg, i piani strategici dovrebbero supportare la gestione. Se lo fanno, i gestori saranno inclini a sostenere piani strategici. I pianificatori strategici dovrebbero quindi considerare attentamente ciò che il top management vuole ottenere attraverso la gestione strategica. Incorporando questi obiettivi e coinvolgendo il top management nel processo di pianificazione strategica, la gestione strategica e la pianificazione strategica possono lavorare insieme.
