Nei settori privato e non profit, le questioni relative alla strategia riguardano l'orientamento generale o la missione assunta da un'organizzazione e l'attuazione pratica di tale missione. All'interno di questo quadro generale, i termini "pianificazione strategica" e "gestione strategica" sono usati per descrivere processi molto simili. Sebbene vi sia un dibattito su questo argomento, la maggior parte delle definizioni generali indica che la pianificazione strategica si riferisce principalmente alla definizione della missione e degli obiettivi di un'organizzazione, mentre la gestione strategica include anche l'attuazione di tali obiettivi.
Definire una missione
Secondo USAID, i termini "pianificazione strategica" e "gestione strategica" implicano entrambi la definizione e la definizione della missione e degli obiettivi di un'organizzazione. Avendo una chiara dichiarazione di intenti o una strategia per la crescita, un'organizzazione può determinare meglio le azioni specifiche e l'allocazione delle risorse che meglio soddisfano i suoi obiettivi. Un insieme ben definito di obiettivi crea anche una base migliore per la valutazione e il feedback.
Implementazione
In generale, l'enfasi sull'implementazione è quella in cui la pianificazione strategica e la gestione strategica differiscono. L'uso del termine "pianificazione" implica la definizione e la chiarificazione di un quadro generale mediante il quale un'azienda o un'altra organizzazione prende decisioni; la parola "gestione" implica una supervisione attiva nell'elaborazione e nell'esecuzione di passi specifici al fine di raggiungere gli obiettivi definiti dalla pianificazione strategica. Sebbene le forme di analisi utilizzate nella pianificazione strategica siano anche impiegate nella gestione strategica, l'enfasi relativa sull'implementazione o sulla mancanza di essa rappresenta la principale differenza tra questi termini.
Scenari possibili
Una parte essenziale dell'esecuzione di una strategia generale, la considerazione di possibili scenari e risultati può aiutare un'organizzazione a valutare i rischi e ad adottare misure per attenuarli il più possibile. Secondo Fred Nickols, ex direttore di strategia e pianificazione per il servizio di test educativo, questo è un aspetto della strategia che tipicamente rientra nella gestione strategica, piuttosto che nella pianificazione strategica, dal momento che comporta i dettagli nitidi di implementazione di una missione generale o di una serie di obiettivi.
Identificare punti di forza, punti deboli
Un'altra importante area di interesse nella strategia di un'organizzazione è la consapevolezza dei punti di forza e di debolezza interni, sia dei processi progettati per implementare una strategia, sia di tutta l'organizzazione. Ciò include meccanismi di valutazione o feedback, in base ai quali un'organizzazione può valutare l'efficacia dell'attuazione della missione o degli obiettivi generali. Ancora una volta, poiché questo aspetto della strategia ha a che fare con la realizzazione concreta di una missione o di un obiettivo, generalmente rientra nella categoria della gestione strategica.
