I datori di lavoro che investono abitualmente nei loro dipendenti dando loro incentivi o aumenti di stipendio sono pronti a fare più soldi alla fine. Quando i dipendenti sentono il denaro pizzicare, la qualità del loro lavoro soffre e il datore di lavoro perde. Il modo migliore per i datori di lavoro di mantenere i dipendenti produttivi in un modo che influisce positivamente sul risultato economico della società inizia con l'eliminare del tutto la questione del denaro. Gli aumenti di stipendio regolari fanno proprio questo.
Costo della vita
Quando i dipendenti non riescono a tenere il passo con il costo della vita, un aumento del costo della vita offre uno dei motivi più giustificabili per aumentare i salari. Il costo della vita basato sugli aumenti salariali in varie località geografiche sono di solito un protocollo standard quando un dipendente si trasferisce in un altro luogo di lavoro o in un luogo di lavoro. All'interno di organizzazioni che hanno diversi siti di lavoro e ubicazioni, potrebbe esserci uno specialista del trasferimento che calcola esattamente quanto costa vivere in un'altra località. I datori di lavoro che aumentano i salari per il costo della vita, il trasferimento e le condizioni di lavoro espatriate li sollevano per compensare il disagio che il dipendente subisce.
Incremento di merito
Sebbene molti dipendenti e manager considerino le valutazioni delle prestazioni come i loro compiti meno preferiti, un aumento di merito oscura il terribile esercizio di valutazione. I risultati positivi delle revisioni delle prestazioni e delle valutazioni dei dipendenti di solito determinano un aumento di merito in base al livello di rendimento del dipendente. I dipendenti che ricevono revisioni straordinarie vengono in genere ricompensati con aumenti salariali maggiori. I dipendenti che mostrano progressi minimi possono ancora ricevere un aumento di stipendio, anche se meno generoso. In molte organizzazioni, l'importo preciso con cui può essere aumentato lo stipendio di un dipendente è solitamente legato al budget della società, sebbene la latitudine di supervisore e manager possa fare eccezioni a causa delle variazioni percentuali tra gli aumenti salariali dei dipendenti.
Pianificazione della forza lavoro
I dipendenti su una carriera specifica all'interno dell'organizzazione spesso ricevono aumenti salariali regolari che riflettono una posizione di livello superiore e aumentano le responsabilità quando il dipendente viene promosso. Se inizialmente la vostra organizzazione riteneva necessario un numero elevato di dipendenti per mantenere gli standard di produzione e successivamente scoperto che un numero minore di dipendenti poteva raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, l'azienda potrebbe considerare di aumentare gli stipendi perché i costi salariali sono inferiori con meno dipendenti. Inoltre, può essere raccomandata un'analisi del lavoro prima di apportare modifiche ai salari. Le analisi del lavoro determinano il valore del lavoro in relazione ai suoi contributi agli obiettivi aziendali generali di un'organizzazione. Quanto più una posizione è preziosa per le prestazioni dell'azienda, tanto più è probabile che i dipendenti in quelle posizioni ricevano aumenti salariali.
Reclutamento e conservazione
I datori di lavoro che vogliono mantenere una posizione competitiva nel loro mercato, hanno bisogno di attrarre e trattenere i lavoratori di talento. La mancanza di una struttura retributiva competitiva potrebbe non attirare il giusto tipo di dipendente; la tua organizzazione potrebbe dover accontentarsi di artisti mediocri invece dei più brillanti e migliori nei loro campi. Sebbene il denaro non sia il motivo principale per cui la maggior parte dei dipendenti lascia il proprio lavoro, la compensazione svolge un ruolo importante nella decisione di stare con un'azienda. Gli aumenti salariali e i bonus di retention sono comuni in molte industrie e per alcune professioni che necessitano di lavoratori di talento, come l'infermieristica registrata e la tecnologia dell'informazione.
