La Leadership situazionale è una teoria formata da due ben noti pionieri in materia di leadership: Paul Hersey e Ken Blanchard. I due autori hanno sviluppato la teoria della leadership situazionale basandosi sulle loro osservazioni sul fatto che nessuno stile di leadership è sufficiente. Piuttosto, i manager devono adattare il loro stile di trattare con le persone a diversi livelli di maturità e compiti assegnati. Migliorare le abilità di leadership situazionale comporta diversi piani di azione.
Affina la tua capacità di determinare i livelli di maturità di coloro che stai conducendo. Nel modello di Leadership situazionale, la tua capacità di scegliere una strategia di leadership efficace è parzialmente basata sulla valutazione della capacità, della volontà o della fiducia di un dipendente di svolgere il suo lavoro. Diventa più abile nel determinare questi fattori tra i tuoi lavoratori. Pianificare una strategia per osservare questo comportamento. Nota se sembrano fiduciosi in alcune situazioni ma non in altre e pianificano il tuo approccio per affrontare i problemi con loro in base alle tue conclusioni.
Migliora le tue strategie osservando il numero di compiti che un dipendente deve completare. La Leadership situazionale si concentra sui tipi e sui numeri di mansioni che un individuo deve completare come base su come condurre. Sii consapevole di ciò che fanno i tuoi dipendenti ogni giorno. Sei un manager più efficace se sei realistico sulla quantità di lavoro designato a un dipendente. Ad esempio, se stai trattando un impiegato di alta attività - qualcuno con molte responsabilità - come un impiegato a bassa attività - qualcuno con meno nel suo piatto - allora la frustrazione si svilupperà con questo lavoratore e quindi minare la tua capacità di leadership.
Sviluppa nuove strategie di vendita. Un punto di vista della Leadership situazionale è la vendita o il coaching ai dipendenti che svolgono attività e maturità elevate. Questi dipendenti apprezzano l'autonomia e sono apprezzati per la loro etica del lavoro. Se si tenta semplicemente di dire a questo livello di dipendente cosa fare, probabilmente si risentirà della relazione unilaterale. I lavoratori con un alto livello di compiti e maturità sono gestiti al meglio quando ti ricordi di occupartene psicologicamente, così accettano volentieri le decisioni prese sul loro lavoro.
Tieni a bada le tue emozioni e adatta la tua reazione ai dipendenti in base al loro alto o basso compito e alla loro alta o bassa maturità. La Leadership situazionale si articola in diverse strategie basate sul livello di compito e di maturità del dipendente. Essendo una persona con i tuoi pensieri e sentimenti, tuttavia, potresti voler cambiare un approccio basato sul bagaglio che porti al tavolo e non sulla teoria. Lavora per saperne di più su come comportarti con i dipendenti quando rientrano nelle loro diverse categorie. In altre parole, per un alto livello di attività o per un impiegato con maturità elevata, dovrai allenare più di un lavoratore a bassa o bassa maturità in cui devi solo delegare e non preoccuparti di cercare di convincere. Se ti piace compiacere le persone, potresti lottare solo con la delega.
Suggerimenti
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Rifletti sui modi in cui sei stato gestito e su come la Leadership Situazionale potrebbe aver migliorato lo stile di leadership dei precedenti dirigenti.
