La maggior parte delle persone associa la pianificazione della capacità con i processi di produzione. Tuttavia, la pianificazione della capacità può essere uno strumento prezioso per pianificare e pianificare quasi tutti i lavori che prevedono l'uso di risorse limitate. La pianificazione della capacità finita e infinita ha ciascuno i propri punti di forza, punti deboli e migliori applicazioni. Il metodo più efficace per qualsiasi situazione particolare dipende dalla disponibilità delle risorse e dall'estensione dell'orizzonte di pianificazione.
Capacità finita
Ogni azienda ha una quantità fissa di risorse disponibili con le quali può produrre i suoi prodotti o servizi, almeno nel breve periodo. Per questo motivo, fornire i propri servizi o produrre i propri prodotti richiede un'attenta pianificazione e pianificazione per rimanere entro i limiti delle risorse. In questo contesto, le risorse si riferiscono a persone, strumenti e competenze. Questo approccio alla pianificazione è una pianificazione finita, basata sulla quantità finita di capacità di risorse da applicare alla produzione di prodotti o servizi ai clienti. Esempi di imprese con capacità limitata nel breve termine sono addetti alle pulizie di finestre, imprenditori edili, produttori di automobili, negozi di prodotti specializzati e sviluppatori di software.
Capacità infinita
Un piano di capacità infinita ignora qualsiasi vincolo di risorse e pianifica le attività di produzione o di manutenzione a ritroso dalla data di scadenza del cliente o da un'altra data di fine fissa. La pianificazione della capacità infinita utilizza i tempi di consegna oi tempi di lavoro del flusso di produzione per il lavoro di back-schedule su ciascuna risorsa, che si tratti di un centro di lavoro o di uno o più individui. In tal modo, il caricamento a capacità infinita trascura qualsiasi lavoro o impegno esistente delle risorse. Un esempio di un'azienda che opera con una pianificazione della capacità infinita è un venditore al dettaglio online.
Infinita contro la pianificazione della capacità finita
Un approccio di caricamento infinito alla pianificazione e alla pianificazione presuppone che la data di scadenza di ogni ordine sia assoluta. Pertanto, pianificando all'indietro dalla data di scadenza dell'ordine e caricando le attività di lavoro in ciascuno dei centri di lavoro, si evidenziano quelle che richiedono capacità di risorse aggiuntive. Se le risorse non sono disponibili, i requisiti di tempo - sulla stazione, tra le stazioni o forse anche la data di scadenza del cliente - devono essere regolati. L'approccio di caricamento infinito dipende anche dal presupposto che la capacità aggiuntiva sia prontamente disponibile.
L'approccio limitato alla pianificazione e alla pianificazione consente a un gestore di visualizzare l'impatto complessivo dei nuovi ordini sulla capacità di produzione e, senza ridefinire il lavoro esistente, tutte le scadenze che richiedono aggiustamenti. La pianificazione a capacità finita crea una pianificazione più realistica per i processi di produzione rispetto all'approccio di caricamento infinito, specialmente nel breve periodo. La pianificazione finita, poiché livella anche i requisiti di capacità di ciascun centro di lavoro, crea essenzialmente un programma finito per l'impianto di produzione. Qualora fossero disponibili risorse aggiuntive e aumentasse la capacità, il caricamento del piano finito può essere riconsiderato per quanto riguarda il riempimento del piano al nuovo limite di capacità.
Applicare la pianificazione della capacità
A partire dagli anni '70, la pianificazione della capacità ha assunto diverse forme, molte delle quali sono ancora in uso. La pianificazione dei fabbisogni di produzione, o MRP e MRP II, utilizza un approccio di caricamento infinito per pianificare e pianificare la produzione che si concentra sulla pianificazione dei materiali e delle risorse di produzione. La pianificazione dei requisiti di capacità, o CRP, utilizza il modello MRP per progettare le esigenze di inventario, impianto e risorse in futuro. In qualsiasi attività di dimensioni significative, MRP e CRP sono in genere applicazioni per computer.
Non esiste un'applicazione leader per la pianificazione finita, ma sono in uso diversi metodi, alcuni dei quali richiedono applicazioni per computer. Forse il più vecchio dei metodi di pianificazione finiti è la scheda di programmazione elettronica che utilizza un'applicazione di foglio di calcolo per emulare il processo delle vecchie schede di pianificazione manuali. La pianificazione basata su ordini applica uno schema di priorità per livellare i requisiti di capacità di ciascun centro di lavoro. La produzione sincronizzata si concentra sul caricamento dei colli di bottiglia del processo di produzione. Sono disponibili applicazioni software che utilizzano questi approcci, e altri, per produrre un Programma di produzione principale, o MPS, basato su un approccio di pianificazione a capacità finita.
