Proprio come le persone sono diverse l'una dall'altra, quindi anche i loro tratti motivazionali differiscono. La grande domanda è: cosa rende alcuni impiegati molto impegnativi in compiti minori, mentre altri sbadigliano in quelli importanti, gratificanti e significativi? La differenza è nella natura e nella struttura della motivazione personale. Molte di queste teorie si sovrappongono e nessuna è veramente esclusiva.
Teoria dei bisogni acquisita
Probabilmente la più comune tra tutte le teorie sulla motivazione è la spinta a raggiungere determinati obiettivi tangibili e esterni. I bisogni acquisiti sono tre: realizzazione, affiliazione e potere. Il risultato si riferisce al desiderio di mostrare la propria competenza. Questo si manifesta attraverso lodi e un senso interno di benessere per un lavoro ben fatto. Questo è principalmente un approccio egoistico alla motivazione. L'affiliazione è più vicina al team building. Le persone sono motivate da coloro che li circondano. Amano l'idea dello spirito di corpo che nasce dal lavorare insieme. Le persone si avvicinano l'una all'altra quando attraversano difficili prove. Infine, il potere è un'altra unità egoistica; l'individuo completa i compiti dell'autorità che tale lavoro può produrre.
Teoria del controllo
Più sottile di Needed acquisiti è Control. Diversi problemi sono al lavoro qui. Primo, quelli motivati dal controllo differiscono da quelli motivati dal potere. Il controllo è l'unità interna per cercare di dominare l'ambiente circostante. Ma dal momento che le persone ragionevoli sanno che non possono controllare tutto, scelgono ciò che possono controllare. Pertanto, alcuni compiti, indipendentemente dal loro valore intrinseco, potrebbero essere inseriti con gusto per il gusto di mettere il proprio segno sull'ambiente esterno. Al loro meglio, i tipi di controllo sono quelli che sono intelligenti e guidati dagli obiettivi, cercando di ridurre tutto intorno a loro all'ordine e alla prevedibilità.
Teoria dell'aspettativa
Come molte teorie sulla motivazione, la natura dell'obiettivo è spesso ignorata. La teoria della motivazione ha la tendenza a vedere cosa succede all'interno dell'attore, piuttosto che concentrarsi sull'obiettivo stesso. In questo caso, chi cerca l'obiettivo è colui che vuole mostrare competenza e, quindi, sceglierà quegli obiettivi che sembrano relativamente sicuri, con un alto grado di aspettativa che possono essere fatti. Ci sono tre variabili intrinseche all'aspettativa. In primo luogo, c'è qualcosa per l'attore quando l'obiettivo è finito. C'è un "risultato percepito" nell'obiettivo stesso, solitamente focalizzato sul mostrare competenza e un sentimento di realizzazione. In secondo luogo, il lavoro in sé può essere fatto con un minimo di frustrazioni. Questa rimane una delle teorie di base più comuni e importanti della motivazione. Infine, il tuo ego troverà un po 'di riposo nel compito. In altre parole, il compito a portata di mano manifesterà le proprie capacità e mostrerà a tutti quanto è competente.
