Per migliorare la produttività e l'efficienza della tua azienda, nonché la linea di fondo generale, è importante concentrarsi sulla gestione della catena di fornitura o SCM. La gestione della supply chain è un approccio collaborativo per ottenere i beni o i servizi dalla vostra azienda ai consumatori. Diversi obiettivi e obiettivi della gestione della supply chain consentono di ottenere un vantaggio competitivo nel proprio mercato: efficienza collaborativa, logistica ottimizzata, miglioramento della qualità e stabilità a lungo termine con un risultato complessivo della creazione di una catena di approvvigionamento che sia il più produttiva e redditizia possibile.
Cos'è una catena di approvvigionamento?
Una catena di approvvigionamento è la rete connessa di individui, organizzazioni, risorse, attività e tecnologie coinvolte nella produzione e nella vendita di un prodotto o servizio. La supply chain della vostra azienda inizia con la vendita e la consegna della materia prima necessaria per la produzione e termina con la consegna del prodotto o del servizio al consumatore finale. Poiché ci sono così tanti passaggi lungo il percorso, SCM ti consente di esaminare ogni fase del processo per assicurarti di concentrarti sull'efficienza e non perdere valore. Il risultato finale è ottenere un prodotto o un servizio migliore per il consumatore in modo più efficiente.
La gestione della supply chain può diventare sempre più importante per la tua organizzazione man mano che i mercati e le reti globali si espandono. Attraverso la gestione della supply chain, è possibile aumentare il servizio clienti, ridurre i costi operativi e migliorare la posizione finanziaria della vostra azienda. La gestione della supply chain può anche avere un impatto globale più ampio, come la riduzione dell'inquinamento e del consumo di energia e l'assistenza nella distribuzione delle merci in una situazione di emergenza.
Lavorando per garantire efficienza
Gestire l'inventario, i trasporti e la logistica può essere complesso e costoso per la tua azienda se non hai un sistema SCM efficace. Quando produttori, grossisti e dettaglianti collaborano a un sistema di filiera, è più facile per la vostra azienda e i vostri partner garantire l'efficienza. Ad esempio, è possibile condividere i dati di inventario con il proprio fornitore e viceversa. Ciò consente un rapido rifornimento di inventario per soddisfare la domanda dei clienti. L'efficienza nell'ottenere le merci nel posto giusto al momento giusto riduce al minimo i costi di inventario e soddisfa la domanda dei clienti.
Trasporto e logistica ottimizzati
Un componente chiave della gestione della catena di approvvigionamento si rivolge al trasporto e alla logistica all'interno della vostra azienda. In un ambiente imprenditoriale indipendente, ciascuna società è responsabile del proprio ruolo nell'ordinare, spedire e trasportare merci, ma i costi sono elevati e la tempistica è scarsa. Con la gestione della supply chain, tu, come fornitore o acquirente, puoi pianificare attività di trasporto e logistica ottimizzate con i venditori e gli acquirenti con cui lavori. Gli ordini sono automatizzati tra un rivenditore e un venditore, ei venditori ritirano, spediscono e trasmettono rapidamente gli ordini agli acquirenti per comunicazioni chiare.
Lavorando al miglioramento della qualità
Tieni presente che offrire ai consumatori il miglior valore è un obiettivo condiviso da te e dai tuoi partner della supply chain. Più i tuoi partner sono strettamente connessi, più è probabile che tu possa migliorare la qualità complessiva dell'esperienza del consumatore. I rivenditori, in quanto collegamento più diretto tra consumatori e merci, sono quelli che spesso ascoltano il feedback sulla qualità del prodotto. In una catena di fornitura collaborativa, creare un sistema che consenta ai rivenditori di comunicare il feedback dei clienti alla propria azienda e agli altri partner della catena di approvvigionamento. Questo feedback inestimabile consente di risolvere eventuali problemi o carenze e di concentrarsi sul miglioramento costante dei prodotti. Ciò crea una vittoria per tutti coloro che sono coinvolti nella catena di approvvigionamento perché i consumatori riconoscono e apprezzano il valore.
Mantenimento della stabilità a lungo termine
Formando solidi rapporti di fiducia nella supply chain e lavorando verso le migliori pratiche nella distribuzione, la vostra azienda può mirare alla stabilità a lungo termine. Le attività di pianificazione, coordinamento e distribuzione collaborative diffondono i rischi delle decisioni aziendali in più società. Poiché la vostra organizzazione e coloro con cui lavorate cercano opportunità di miglioramento, un risultato comune è la stabilizzazione all'interno del vostro settore. Gli interessi condivisi nel soddisfare le esigenze dei clienti fanno sì che voi e le altre aziende della vostra supply chain comunicate sull'ottimizzazione dei sistemi di distribuzione.
