Il programma spaziale degli Stati Uniti negli anni '60 è un esempio da manuale di pianificazione del prodotto multigenerazionale. Mercury, la prima generazione di razzi spaziali, mise un astronauta nello spazio. I Gemelli mettono gli astronauti nell'orbita terrestre. Apollo, l'ultima generazione, mise gli umani sulla luna. La pianificazione multigenerazionale è costruita attorno a un obiettivo o prodotto finale che non può essere raggiunto senza due o più generazioni di prodotti migliorati.
Identifica il gioco finale
Per sviluppare un piano multigenerazionale, è necessario un obiettivo e una scadenza. Nel programma spaziale, è stato quello di mettere un uomo sulla luna entro la fine degli anni '60. Nella pianificazione del prodotto aziendale, l'obiettivo è solitamente più modesto. Ad esempio, potresti dire che renderà la tua nuova linea elettronica più efficiente del 20% in due anni. Il tuo gioco finale potrebbe basarsi sui tuoi obiettivi di business più ampi. Se, ad esempio, si prevede di iniziare a rivolgersi a clienti di alto livello in tre anni, avere un prodotto di fascia più alta con funzionalità all'avanguardia in tre anni si adatta perfettamente.
Segna le generazioni
Il prossimo passo nella creazione di un piano è capire quante generazioni ci vorranno prima che il tuo prodotto raggiunga il traguardo. La prima generazione dovrebbe essere un prodotto con cui hai familiarità e che puoi creare facilmente. Le generazioni successive possono essere più sofisticate e avere sempre più competenze e competenze per costruire e implementare. L'ultima generazione o due potrebbero fare affidamento sulla nuova tecnologia che la tua azienda deve ancora togliere dal tavolo da disegno.
Disegna la mappa
Una volta che hai un obiettivo finale e un elenco di generazioni, puoi mapparle. La mappa è una rappresentazione visiva del tuo piano di progetto, con ogni colonna che rappresenta una generazione o una scadenza successiva - il prossimo trimestre, il prossimo anno, tra cinque anni. Se il tuo obiettivo finale richiede che diverse tecnologie subiscano aggiornamenti, puoi dare a ogni tipo di tecnologia una propria riga. Puoi utilizzare più righe per rappresentare gli obiettivi finanziari o di marketing collegati al piano del prodotto.
Effettuare le regolazioni
Guarda la mappa quando hai finito. Dovrebbe rappresentare una chiara e semplice progressione che tutti i tuoi stakeholder possono comprendere. Se è difficile da seguire, è necessario perfezionarlo. Completare la mappa del piano del prodotto non significa che sia scolpita nella pietra. Lavorare sull'attuale generazione di tecnologia può aprire diversi percorsi potenziali. Il lavoro sulle generazioni future potrebbe rivelarsi più impegnativo del previsto. Rivedi il piano e la mappa se e quando è necessario
