Un'organizzazione aziendale apporta modifiche al personale e ai reparti e può modificare il modo in cui i lavoratori e i reparti si relazionano l'un l'altro per soddisfare le condizioni di mercato. Alcune aziende spostano la struttura organizzativa per espandersi e creare nuovi dipartimenti per servire mercati in crescita. Altre società riorganizzano la struttura aziendale per ridimensionare o eliminare i reparti per risparmiare spese generali. Spesso nuovi proprietari o gestori riorganizzano la struttura aziendale per creare un modello aziendale familiare.
Cambiare strategia
Il clima degli affari impone molti cambiamenti nella strutturazione organizzativa. I direttori aziendali spesso riorganizzano la struttura aziendale per adattarsi ai cambiamenti del mercato.I manager spesso ritirano i dipendenti dalle regioni in cui le vendite sono in calo per concentrarsi sulle operazioni in mercati fiorenti. Alcune aziende creano nuove divisioni per facilitare nuovi prodotti o linee di prodotti. Alcune aziende hanno ridotto il personale di produzione e aumentato i dipartimenti di vendita a causa della produzione eccedentaria. Le vendite via Internet spesso spingono le aziende ad aggiungere reparti tecnici.
Cambiare i tipi strutturali
Le aziende spesso riorganizzano la struttura aziendale per seguire un nuovo modello di business. Una piccola azienda con una struttura organizzativa funzionale si trasforma in un modello di divisione del prodotto una volta che ha vendite significative per un numero di prodotti diversi. Alcune aziende spostano la struttura organizzativa in un modello regionale per assegnare i manager locali ai diversi mercati interessati da fattori regionali. Altre società creano una griglia matriciale per posizionare gli stessi gestori chiave su tutti i vari dipartimenti e divisioni.
downsizing
Le aziende comunemente ridimensionano per rimanere funzionali durante una perdita di entrate. La maggior parte delle aziende redige un modello di base di personale, materiali e strutture essenziali per rimanere in attività. Un amministratore delegato chiuderà i reparti, lascerà cadere le linee di prodotti, licenzierà i manager e venderà le strutture per mantenere a galla un'azienda. I top manager riorganizzano la struttura aziendale per soddisfare le esigenze della nuova organizzazione a dimensioni ridotte. I manager restanti in genere controllano più reparti con meno dipendenti in ciascuno.
Espansione
L'espansione aziendale richiede la creazione di nuovi dipartimenti per accogliere nuovi prodotti o nuove strutture. Qualsiasi azienda che apra nuove strutture per produrre nuovi prodotti o che ospiti reparti aggiuntivi deve riorganizzare la struttura aziendale per includere il nuovo personale. I nuovi manager aziendali devono riferire ai nuovi dirigenti di livello superiore responsabili della nuova struttura aziendale. Le aziende spesso apportano modifiche al tipo di struttura organizzativa di base per riassegnare la gestione attraverso la struttura espansa.
