Realizzare guadagni nell'efficienza produttiva significa implementare un mix di regolazioni ottimizzate e cambiamenti audaci e radicali. L'efficienza non è solo sulla catena di montaggio. È meccanico, logistico, economico e procedurale. Devi guardare ovunque e prendere in considerazione ogni variabile. C'è molto da considerare, e agire sulle soluzioni che trovi ha una mente aperta, un po 'di grasso di gomito e la saggezza da spendere oggi per salvare domani.
Materiali grezzi
Le materie prime influenzano l'efficienza della vostra operazione sulla base del loro prezzo, qualità, coerenza e disponibilità. Prima di bloccare i fornitori, confronta ciò che stanno offrendo. Non necessariamente accontentarsi anche delle merci più economiche. Possono essere più costosi da elaborare e possono danneggiare il tuo marchio. Guarda tutti i fattori e prendi decisioni in base agli interessi strategici a lungo termine della tua azienda.
Processo di produzione
La produzione efficiente dipende da una rete di solidi processi di produzione. Per mettere a punto questa rete è necessario tenere conto di migliaia di variabili, dalle pratiche di archiviazione e conservazione alle tolleranze di errore nel macchinario. Ciò può diventare travolgente, anche se hai una buona mente per i fondamentali operativi. Continua ad imparare. Rendilo un punto per visitare le strutture di altre compagnie. Tieniti informato sugli ultimi progressi del settore nei macchinari e nelle pratiche. Prendi in considerazione l'assunzione di una rispettabile società di consulenza ingegneristica per analizzare i tuoi metodi e riportare i cambiamenti di efficienza che puoi implementare.
La struttura
Il tuo impianto stesso influenza anche l'efficienza produttiva. I fattori che possono influire sull'efficienza includono una struttura del sito adeguata, uno spazio adeguato per le operazioni e lo stoccaggio, tubi e cavi ben organizzati, aria pulita e condizioni HVAC appropriate, capacità di servizio adeguata e sistemi di sicurezza pienamente conformi. I consulenti possono aiutarti a dare priorità ai miglioramenti della struttura. Quando identificate potenziali efficienze nella vostra struttura, la spesa prevista o i tempi di ristrutturazione potrebbero scoraggiarvi dal prendere provvedimenti. Esegui un'analisi dei costi per scoprire quanti soldi spendi per i lavori di ristrutturazione e quanto risparmierai nel tempo. Spesso, scoprirai che un miglioramento che sembra proibitivo a breve termine potrebbe effettivamente essere fondamentale per il tuo successo a lungo termine.
Lavoro umano
La tua risorsa più volubile è anche la tua più preziosa: le persone che fanno funzionare la tua fabbrica. Dal punto di vista dell'efficienza, cercare di evitare il turnover e gli infortuni dei dipendenti, che sono entrambi enormi pozzi di denaro. Il lavoro di produzione è manodopera specializzata, quindi tratta i tuoi dipendenti come i professionisti che sono. Ascolta i loro feedback quando hanno idee su come migliorare l'efficienza, compreso il loro morale. Pagali in modo competitivo per attirare e trattenere il meglio e cerca di essere flessibile con le loro esigenze. Implementare pratiche e attrezzature ergonomiche, soprattutto quando si tratta di compiti ripetitivi, e fornire sempre una formazione adeguata.
