Il metodo del percorso critico è stato sviluppato nel corso degli anni per consentire una gestione più efficace di un progetto utilizzando un processo matematicamente determinato. Il metodo determina la tempistica in cui un progetto si sta svolgendo, le risorse necessarie e quali attività devono essere svolte per prime. Questo sistema ha cambiato il modo in cui i progetti sono gestiti e intrapresi, razionalizzando tutti gli aspetti del processo.
Funzione
La gestione efficace del progetto utilizza un algoritmo matematico chiamato metodo del percorso critico. Il sistema stabilisce una serie di attività del progetto e determina quando è il momento migliore per pianificare ogni singolo evento. Quando un progetto ha attività interdipendenti, il metodo del percorso critico consente al project manager di pianificare quali eventi devono verificarsi affinché gli eventi futuri abbiano luogo. Ad esempio, se una casa è in costruzione, l'impianto idraulico all'interno dell'edificio deve essere costruito prima che lo sheetrock possa essere posizionato.
Storia
Il metodo del percorso critico è stato sviluppato per la prima volta dalla Marina degli Stati Uniti negli anni '50. Ha stabilito che, al fine di costruire la propria flotta sottomarina in modo tempestivo e decisivo, era necessario stabilire un nuovo metodo di costruzione dei tempi. Determinato quando voleva un prodotto finito e analizzato ogni processo che doveva avvenire. La Marina poi ha preso in considerazione ritardi che erano inevitabili e pianificato l'esatto orario di partenza di ciascuna parte del progetto. Il sistema era così ben sviluppato che le aziende di tutti i tipi hanno iniziato a implementare il metodo del percorso critico. Oggi, tutti i tipi di imprese utilizzano il sistema da sviluppatori di software e progetti di ricerca all'ingegneria e alla manutenzione degli impianti.
Caratteristiche
Per stabilire un metodo di percorso critico, è necessario creare un modello del progetto. La tecnica richiede un elenco di tutte le attività che devono essere eseguite nel completamento del progetto. Questo è noto come "struttura di interruzione del lavoro". Determina quindi il tempo necessario per completare ciascuna attività. Questo è seguito da capire le interdipendenze delle singole attività, stabilendo essenzialmente ciò che deve essere fatto prima. Matematicamente, l'ordine del progetto prende forma e il processo diventa molto più facile da gestire come attività distinte e individualizzate.
Significato
La priorità delle attività di un progetto è essenziale per far funzionare il metodo del percorso critico. Un project manager può abbreviare i tempi di un progetto eseguendo più attività in parallelo. Questo è noto come "tracciamento veloce". Un manager può anche abbreviare la durata del progetto aggiungendo risorse a determinati aspetti nel tentativo di eseguirle più rapidamente. Questo è chiamato "crash del percorso critico". Nel complesso, qualsiasi progetto che utilizza il metodo del percorso critico può essere regolato per la velocità utilizzando queste opzioni.
considerazioni
Gli orari dei progetti possono cambiare regolarmente. L'utilizzo del metodo del percorso critico consente il monitoraggio continuo della pianificazione e un tracciamento più semplice per il project manager. Ciò è stato aiutato dalla modifica del metodo del percorso critico nel corso degli anni. Inizialmente, il processo includeva solo le dipendenze logiche tra i diversi aspetti del progetto. Dopo molti sviluppi, il metodo ha consentito l'inclusione delle risorse relative a ciascuna attività. Determinando quando una sezione specifica del progetto raggiungerebbe gli elementi necessari, il gestore può evitare "colli di bottiglia delle risorse", che determinano l'indisponibilità di alcune risorse quando sono necessarie. Questa aggiunta al metodo del percorso critico è nota come "livellamento delle risorse".
