Il metodo del percorso critico (CPM) è uno strumento di gestione del progetto sviluppato negli Stati Uniti nel 1957. Il CPM potrebbe non essere appropriato per tutti i progetti. Gli utenti dovrebbero essere consapevoli delle sue capacità e limitazioni e implementarlo correttamente.
CPM
Nel metodo del percorso critico, un progetto è suddiviso in attività sequenziali interconnesse. Ad ogni attività viene assegnato un tempo di completamento. Le attività sono collegate, in vista grafica, per mostrare tutti i possibili percorsi per completare il progetto e il "percorso critico" di durata più breve.
Progetti per la prima volta
Il CPM non è adatto se i progetti non possono essere suddivisi in attività discrete con tempi di completamento noti. Ad esempio, in un nuovo progetto, le durate delle attività potrebbero essere difficili da stimare.
Richiede tempo
I critici sottolineano che ci vuole troppo tempo per identificare tutte le attività e correlarle tra loro per ottenere più percorsi di progetto. Ciò causa frustrazione dell'utente prima del progetto.
Spostamento delle risorse
Il CPM smette di funzionare in situazioni pratiche in cui i dipendenti vengono spesso riassegnati tra progetti e attività. Questa riallocazione modifica il tempo di completamento dell'attività e interrompe il piano CPM.
Percorsi paralleli
Identificare un singolo percorso critico è difficile quando ci sono percorsi paralleli con durate simili. I team di progetto potrebbero non essere d'accordo su quale percorso scegliere o quali attività sono più critiche di altre.
