Il metodo Critical Path è stato sviluppato nel 1957 da J. E. Kelly di Remington Rand e M. R. Walker di DuPont per facilitare la costruzione e la manutenzione di impianti chimici di proprietà di DuPont. Determinare un percorso critico è una metodologia che identifica le attività che devono essere completate in tempo per evitare un ritardo nel tempo di completamento dell'intero progetto. Se una di queste attività è in ritardo di un giorno, la data di completamento del progetto sarà estesa di un giorno.
Articoli di cui avrai bisogno
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Elenco delle attività
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Mappa delle dipendenze
Sviluppa un elenco di attività richieste per completare il progetto. I criteri per l'inserimento di un'attività nell'elenco sono che il suo completamento non può essere ritardato senza ritardare il completamento dell'intero progetto.
Identifica quali attività dipendono da altre attività prima che possano iniziare. Queste attività sono chiamate "dipendenze" e le attività da cui dipendono possono essere attività parallele che possono o non possono essere incluse nel percorso critico.
Calcola i tempi ES (inizio meno recente) e EF (prima possibile) per ciascuna attività nel progetto eseguendo un passaggio in avanti attraverso una bozza preliminare del diagramma di attività. L'ES è il primo orario di inizio possibile presumendo che tutte le attività precedenti necessarie siano state completate. La formula utilizzata per questo calcolo è: EF = ES + t La "t" rappresenta il tempo necessario per completare tale attività, in ore, giorni o settimane.
Calcola i tempi LS (ultimo avvio) e LF (ultimo arrivo) per ciascuna attività nel progetto eseguendo un passaggio all'indietro attraverso la bozza preliminare del diagramma di attività. LS è l'ultima ora di avvio possibile per un'attività, supponendo che tutte le attività precedenti necessarie siano state completate. La formula utilizzata per questo calcolo è: LS = LF - t.
Disegna le attività, le loro dipendenze e le barre temporali in uno scenario di progetto. Fatelo manualmente con un foglio di calcolo orizzontale o utilizzate uno strumento di pianificazione del progetto per progetti complessi. I project manager utilizzano un software dedicato ai percorsi critici per impostare attività e dipendenze e calcolare il percorso critico. Se si inserisce un ritardo nel software, si ricalcola la data di completamento del progetto. Se la data di completamento è interessata, il gestore utilizza il software per rivedere l'ordine delle attività o suggerire attività aggiuntive per aiutare a rimettere il progetto in carreggiata.
Suggerimenti
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Assicurati che le attività che includi nel percorso critico non siano così grandi da avere il potenziale per nascondere le attività più piccole che devono essere completate.
avvertimento
Non appena completato, il percorso critico del progetto diventa un obiettivo mobile che deve essere continuamente monitorato e adattato in base a come si svolgono gli eventi.
