Con l'esplosione di Internet, le organizzazioni si sono evolute. Mentre quasi tutte le organizzazioni hanno seguito la stessa struttura per secoli, ora esistono molti diversi tipi di organizzazioni. La vecchia struttura, ora chiamata "tradizionale", esiste ancora. Tre caratteristiche principali costituiscono un'organizzazione tradizionale.
Struttura
Le organizzazioni tradizionali si basano su una gerarchia. Nel mondo degli affari, l'amministratore delegato (CEO) o il presidente è al vertice con altri alti dirigenti sottostanti, quindi dirigenti e lavoratori. Questo è semplificato, ma l'idea è che ci sono meno posizioni nella parte superiore rispetto alla fine. La comunicazione scorre su e giù per la scala gerarchica. Parli con il tuo manager, che parla con il loro manager, che parla con il loro manager, finché, se necessario, raggiunge l'amministratore delegato o il presidente. Le informazioni viaggiano giù per la scala in modo inverso.
obiettivi
La linea di fondo per la definizione di un'organizzazione tradizionale è il suo obiettivo. In un'organizzazione tradizionale, il profitto è la linea di fondo. Nelle organizzazioni non tradizionali, la linea di fondo potrebbe essere aiutare le persone, come nelle organizzazioni non profit.
Specializzazione
Le organizzazioni tradizionali di solito impiegano la specializzazione, come i dipartimenti. Questa specializzazione è ciò che rende l'organizzazione una gerarchia. Ad esempio, un gruppo di persone lavora insieme sotto un solo manager per raggiungere un obiettivo. Quel manager è raggruppato con i manager di altri reparti sotto un altro manager. Nelle organizzazioni non tradizionali, i dipartimenti potrebbero non esistere. Invece, i lavoratori aiutano dove necessario e si gestiscono se necessario.
