L'intervallo di controllo di un manager si riferisce al numero di dipendenti supervisionati da quel manager. Un manager con un ampio raggio di controllo supervisiona molti dipendenti, mentre uno con una campata stretta ne supervisiona solo alcuni. Un ampio intervallo di controllo può avere effetti positivi o negativi, o un mix di entrambi, a seconda di come è strutturato il business e di come il manager gestisce gli obblighi di supervisione.
numero di dipendenti
Non ci sono numeri specifici che definiscono un intervallo ampio o ristretto di controllo, in quanto questi possono essere relativi alla dimensione dell'organizzazione.Ad esempio, in un'azienda con 5.000 dipendenti, un manager che supervisiona 30 persone potrebbe avere un intervallo di controllo relativamente ristretto. In un'azienda con soli 100 dipendenti, tuttavia, la supervisione di 30 di questi sarebbe un intervallo di controllo relativamente ampio.
Controllo diretto e indiretto
Un manager con un ampio raggio di controllo è direttamente responsabile per i dipendenti sotto di lui. Ad esempio, un direttore di una fabbrica supervisiona tutti i dipendenti che lavorano nel reparto produzione durante il suo turno, il che può essere un ampio intervallo di controllo, a seconda del numero di dipendenti. Tuttavia, il supervisore di questo direttore di piano ha probabilmente un raggio di controllo più ristretto. Molto probabilmente questo supervisore controlla diversi gestori di piani, ma i dipendenti della produzione non riferiscono direttamente a quel supervisore, quindi sono fuori dal suo controllo, anche se le sue decisioni li riguardano indirettamente.
Vantaggi di Wide Control Span
Un'ampia gamma di controllo offre a un manager una più ampia conoscenza della forza lavoro. Inoltre, dà a più lavoratori una sola persona di contatto per informazioni e leadership, che può eliminare la confusione. Le decisioni possono essere prese più rapidamente perché ci sono meno livelli di gestione che devono trasmettere informazioni ai lavoratori. I dipendenti possono anche avere maggiori opportunità di prendere le proprie decisioni e risolvere i problemi da soli, a causa dell'attenzione del manager che è necessaria altrove.
Punti deboli di ampi Control Span
Ampie campate di controllo significano anche meno contatti personali, quindi un manager potrebbe non essere in grado di identificare i problemi nella forza lavoro prima che diventino maggiori difficoltà. I dipendenti che hanno bisogno del manager possono trovarlo non disponibile, che può portare a lavori non completati in tempo - o crescente frustrazione tra i dipendenti.
