Lo sviluppo sequenziale del prodotto è un metodo di progettazione e sviluppo del prodotto in cui ogni fase del processo conduce a quella successiva senza sovrapposizione. È anche noto come metodo "a cascata" o "sopra il muro", perché alla fine di ogni fase, il progetto viene proiettato metaforicamente sopra il muro o giù da una cascata al successivo gruppo di progettazione nel processo che affronterà il loro particolare aspetto del design del prodotto. Il vantaggio di questa metodologia è che migliora il controllo manageriale, tuttavia, il metodo ha i suoi svantaggi e molti produttori hanno riconosciuto i vantaggi di un modello di sviluppo del prodotto più reattivo e agile.
Tempo di commercializzazione del prodotto
Il time-to-market è uno dei principali inconvenienti della metodologia di sviluppo sequenziale del prodotto, poiché ogni fase della sequenza deve essere completata prima che il processo possa andare avanti. Questo spreca tempo quando alcuni elementi possono essere progettati contemporaneamente. In alternativa, il metodo di progettazione simultanea raggruppa i principali elementi di progettazione per un massimo di sovrapposizione di attività in modo che i diversi team possano lavorare contemporaneamente su più problemi.
Mancanza di collaborazione con il cliente
Lo sviluppo sequenziale del prodotto non consente la collaborazione client o dell'utente finale. I progettisti e gli sviluppatori di prodotti consultano il cliente solo attraverso una serie di interviste e poi procedono attraverso il processo sequenziale con un tipo di visione a tunnel. Ciò si traduce spesso in insoddisfazione e frustrazione del cliente. Il metodo di sviluppo di applicazioni congiunte, sviluppato da Chuck Morris e Tony Crawford di IBM alla fine degli anni '70, affronta questo problema iniziando il processo di progettazione con una serie di workshop collaborativi chiamati sessioni JAD in cui designer e clienti lavorano insieme sul design del prodotto in una collaborazione processi.
Rigid Design Process
I modelli sequenziali hanno una rigidità della catena di montaggio che tende a soffocare la creatività del design limitando l'input dei diversi gruppi di progettazione al loro particolare stadio nella sequenza di sviluppo. I modelli di sviluppo rapido delle applicazioni sono stati progettati per sviluppare i prodotti più rapidamente nella fase concettuale, utilizzando gruppi di discussione e workshop per perfezionare i prototipi in precedenza nel processo di sviluppo.
Mancanza di flessibilità
La flessibilità è fortemente limitata nello sviluppo sequenziale del prodotto perché è limitata alla sua organizzazione lineare. La flessibilità nel processo di sviluppo consente ai progettisti di adattarsi al mercato durante il processo di sviluppo. Il metodo sync-and-stabize, sviluppato da David Yoffie della Harvard University e Michael Cusumano del MIT, ha affrontato il problema della flessibilità consentendo a diversi team di lavorare in parallelo su diversi aspetti della progettazione del prodotto, sincronizzando spesso il loro lavoro durante il processo di sviluppo.
Trattare con la complessità
I metodi sequenziali di sviluppo del prodotto possono essere inefficienti nell'affrontare problemi complessi di progettazione. Il prodotto passa da un gruppo di progettazione a quello successivo fino alla fase finale in cui viene sviluppato un prototipo. Tuttavia, con progetti complessi, molti prototipi sono spesso richiesti perché i prototipi devono essere testati e valutati da più gruppi di progettazione. Il modello a spirale è stato progettato per risolvere questo problema. Utilizza un processo di quattro volte: valuta i punti di forza e di debolezza di un prototipo; definire i requisiti per il secondo prototipo; perfezionare il secondo prototipo e, infine, costruire e testare il prototipo raffinato. Ciò consente di affrontare problemi di progettazione complessi nel loro complesso.
