Quando le nazioni e le imprese allocano risorse per sviluppare la propria forza lavoro, i benefici non vengono solo realizzati dai lavoratori. Il dipartimento delle risorse umane aiuta un'organizzazione con il suo sviluppo valutando le mutevoli esigenze dell'organizzazione e dotando i suoi lavoratori degli strumenti necessari. Mentre i dipendenti possono essere destinatari diretti di programmi di sviluppo come il rimborso delle tasse scolastiche e una formazione aggiuntiva, anche le aziende guadagnano a breve e lungo termine.
Economie di scala
Lo sviluppo della manodopera aiuta un'organizzazione a realizzare economie di scala. Ciò si verifica quando l'azienda produce beni al prezzo più basso possibile a causa del suo capitale che opera al massimo dell'efficienza. Il capitale include macchinari, attrezzature e dipendenti. Lo sviluppo della forza lavoro rafforza le competenze e il know-how dei lavoratori, consentendo loro di aumentare la loro produzione o di sviluppare prodotti nuovi e innovativi. In questo modo, l'azienda abbassa i costi di produzione quando i lavoratori hanno una maggiore competenza con cui svolgere il proprio lavoro. Il dipartimento delle risorse umane svolge un ruolo fondamentale nell'assicurare questo vantaggio trovando lavoratori appropriati per le posizioni; oltre al curriculum di screening, le risorse umane valutano attributi immateriali come l'attitudine e la volontà di apprendere nuove competenze.
Vantaggio competitivo
Le aziende ottengono anche un vantaggio competitivo implementando programmi di sviluppo della manodopera. Come ha spiegato Marcus Powell nel suo libro "Abilità di formazione e globalizzazione", la spina dorsale di un'economia ben sviluppata e ben sviluppata è una forza lavoro esperta e competente. Quando un'impresa offre ampi programmi di formazione e di arricchimento dei lavoratori, i lavoratori che beneficiano della formazione diventano più preziosi. Una forza lavoro qualificata aumenta la produzione di una nazione, aumentando così il suo prodotto interno lordo. Altre aziende traggono benefici indiretti da tali programmi anche nel caso in cui un dipendente passi da un'organizzazione all'altra.
Soddisfazione del lavoro
Secondo Dhirendra Kumar, autore del libro "Enterprise Growth Stategy", una delle componenti più importanti della soddisfazione lavorativa è la convinzione che la posizione offra spazio per la crescita e il miglioramento. Lo sviluppo della manodopera aiuta l'organizzazione a impartire questo senso di valore al lavoratore. Il dipartimento risorse umane può ideare programmi che possano promuovere la soddisfazione sul lavoro. Un esempio include l'organizzazione di un seminario di scrittura per un gruppo di giornalisti di una pubblicazione o anche la fornitura di benefici marginali come l'iscrizione a una palestra.
Il mantenimento dei dipendenti
Jack Phillips, autore di "Managing Retention Employee Retention", spiega che i lavoratori hanno meno probabilità di cercare altre opportunità di lavoro quando i datori di lavoro hanno un interesse nella loro crescita e sviluppo. Inoltre, un vantaggio di una previsione accurata del lavoro è che i lavoratori non si sentono troppo tesi a causa di troppo pochi dipendenti. Pertanto, i programmi di sviluppo della forza lavoro di successo diminuiscono il fatturato. Sebbene tali programmi di sviluppo possano avere alti costi iniziali, i risparmi sui costi derivanti dalla diminuzione del turnover dei dipendenti possono superare le tariffe associate al programma.
