Lo sviluppo della manodopera è l'elemento centrale di un'azienda che aiuta a plasmare e guidare il futuro di qualsiasi organizzazione attraverso l'uso delle sue persone. Lo sviluppo di una manodopera di successo potrebbe comportare un'alta produzione e una crescita futura a lungo termine per le imprese. Tuttavia, superare queste sfide significa comprendere la visione dell'azienda e come prevedere al meglio gli eventi futuri nella pianificazione della forza lavoro. Pianificazione aiuta la gestione con il numero giusto e il giusto tipo di persone nel posto giusto nel mondo degli affari.
Assumendo la "misura giusta"
L'approccio allo sviluppo della manodopera dovrebbe includere l'assunzione di una persona che non solo abbia le competenze acquisite necessarie per svolgere il lavoro, ma che sia anche adatta all'organizzazione. Le convinzioni organizzative sono molto impegnative perché l'individuo non deve solo essere qualificato, ma deve essere in grado di adattarsi e adottare la cultura dell'organizzazione. Accettare la cultura organizzativa è fondamentale, perché spesso è un fattore determinante per un dipendente che rimane con l'organizzazione. Mantenere una forza lavoro efficace è altrettanto importante per il reclutamento di una persona giusta per il lavoro.
Piano d'azione del giro d'affari dei dipendenti
Il turnover dei dipendenti avviene per vari motivi ed è inevitabile nello sviluppo della forza lavoro. Alcune delle cause sono fattori controllabili, mentre molte di esse sono difficili da prevedere. È più difficile identificare o prevedere la morte di un dipendente o una malattia che lascia un dipendente in uno stato di incapacità perché può accadere in qualsiasi momento. Sviluppare un piano d'azione nello sviluppo della manodopera che neghi questi fattori può essere difficile. Garantire che il turnover dei dipendenti non influenzi la forza lavoro negli anni di business è il più grande dilemma.
Formazione
La formazione può funzionare a favore del business in molti aspetti rispetto allo sviluppo della manodopera. Alcune industrie, come l'industria industriale, richiedono un dipendente per addestrarsi a imparare come svolgere la funzione di un lavoro. Ma altri settori, come il governo, possono concentrarsi sullo sviluppo delle persone. In entrambi i settori, assicurarsi di investire nello sviluppo delle persone e assicurarsi di sentirsi un valore per l'organizzazione è fattibile per il futuro di un'organizzazione. Attraverso la formazione, le caratteristiche di leadership sono rafforzate nel personale, che attribuisce la crescita dello sviluppo della manodopera attraverso l'attenzione alle persone.
Lascia / orari di lavoro
Offrire orari di lavoro che siano al passo con le tendenze della forza lavoro è una sfida, perché richiede ricerca e comprensione delle esigenze della forza lavoro. Se le politiche di congedo o gli orari di lavoro sono troppo indulgenti, potrebbe avere un impatto negativo sulla produzione delle imprese.
