Determinare il tipo più efficace di strategia di inventario è un elemento essenziale per il successo di un'azienda. Senza una strategia di inventario efficace, la società potrebbe perdere denaro a causa della scarsità di inventario o di un eccesso di inventario causato dall'ordinare troppi beni. Un imprenditore deve essere educato sui diversi tipi di strategie di inventario per aiutare a determinare quale sistema sarà più vantaggioso per la sua situazione aziendale unica.
Gestione dell'inventario just-in-time (JIT)
Molti manager hanno capito che tenere a portata di mano un grande inventario può essere costoso. Con una strategia di inventario Just-in-TIme, gli ordini vengono effettuati solo in base alle esigenze per soddisfare gli ordini dei clienti. Il denaro viene salvato riducendo i costi di mantenimento dell'inventario. Piccole quantità di inventario sono ordinate secondo necessità per produrre prodotti. Un occhio attento deve essere tenuto sempre a livelli di inventario per evitare carenze di scorte che comporterebbero l'incapacità di riempire gli ordini dei clienti.
Quantità ordine economico (EOQ)
La strategia di inventario della Quantità ordine economico presuppone che la domanda di un prodotto rimanga a un livello costante o quasi costante. L'obiettivo è ridurre al minimo i costi, inclusi i costi di mantenimento e ordinamento. Questa strategia presuppone anche che il tempo di consegna per la ricezione degli ordini rimarrà costante. Nessuna penuria è consentita con la quantità dell'ordine economico. La chiave per EOQ è la selezione di una quantità di ordine che riduce al minimo i costi e i tempi medi di gestione dell'inventario, evitando così carenze o eccedenze di inventario.
Pianificazione dei fabbisogni materiali (MRP)
Requisiti materiali Pianificare la strategia di inventario utilizza i sistemi di inventario dei computer per mantenere livelli di inventario adeguati per garantire che i materiali richiesti siano disponibili quando necessario. Questo sistema può essere utile per le aziende con più linee di prodotti con un ampio elenco di inventario delle materie prime. I componenti principali di un sistema MRP sono i record di stato dell'inventario, la pianificazione della produzione principale e i record della struttura del prodotto. La pianificazione MRP analizza il piano di produzione principale e i record della struttura del prodotto per determinare i requisiti di inventario mantenendo il livello di inventario più basso possibile.
considerazioni
L'obiettivo di una strategia di inventario efficace è ridurre al minimo i costi di inventario mantenendo un adeguato livello di inventario per soddisfare la domanda dei clienti e ottenere un profitto per l'azienda. Considerazioni sulla scelta della corretta strategia di inventario comportano un'analisi del costo di trasporto dell'inventario e del costo di acquisto dell'inventario. Una strategia efficace risponderà alle domande sulla quantità di inventario da ordinare e su quando ordinarla. Un imprenditore deve analizzare i vantaggi e gli svantaggi di ciascuna strategia per determinare quale metodo funzionerà meglio.
