La teoria della leadership dei tratti è stata sviluppata alla fine del 1900 da numerosi eminenti ricercatori e accademici. Si basa sulla premessa che i leader naturali nascono con la combinazione di tratti e abilità e che le aziende devono enfatizzare questi tratti quando mettono le persone in ruoli di leadership. Sebbene la teoria dei tratti abbia qualche applicazione positiva per i datori di lavoro, può inibire le opportunità per i leader sviluppati.
I migliori tratti di leadership
La fiducia in se stessi, il dominio, l'assertività e l'ambizione erano tra i tratti principali condivisi dai leader naturali in R.M. "Handbook of Leadership" del 1974 di Stogdill. In quel lavoro, Stogdill ha determinato il processo decisionale, l'energia e la cooperazione sono tra le qualità di cui una persona ha bisogno per svolgere le normali attività quotidiane di un leader. I leader usano anche la gestione dello stress, le capacità di adattamento e la consapevolezza sociale per adattarsi a coloro che li circondano e far fronte alle richieste.
Migliori capacità di leadership
Nonostante alcune sovrapposizioni, Stogdill ha anche notato alcune abilità distinte per i grandi leader. L'intelligenza e la concettualizzazione sono capacità fondamentali per i manager di prendere buone decisioni e raccogliere segnali che influenzano un'azienda. I leader usano abilità diplomatiche, creatività, persuasione, comunicazione articolata e acume di gruppo per indirizzare e motivare i dipendenti verso una visione e obiettivi condivisi. Eccellenti capacità organizzative aiutano a svolgere compiti amministrativi.
Vantaggi della teoria dei tratti
Il principale vantaggio della teoria dei tratti è che fornisce una solida analisi per assumere qualcuno in un tipico ruolo di leadership. Quanto più dettagliata è la descrizione delle qualità e delle capacità desiderate per una determinata posizione, tanto più i comitati di assunzione adeguati devono far assumere alla persona giusta un ruolo di guida. In quattro studi separati dal 2003 al 2006, le aziende di Ken Blanchard hanno supportato molti tratti originariamente condivisi dai teorici dei tratti suggerendo al contempo tratti aggiuntivi di valore come l'empatia e l'intelligenza emotiva. Utilizzare la teoria dei tratti come modello di promozione consente alle aziende di confrontare i candidati interni ed esterni con le loro qualità e abilità relative.
Limitazioni della Teoria dei Trait
L'aderenza rigida alla teoria dei tratti può far perdere a un'azienda un leader che si adatta meglio a una data situazione. Ad esempio, un'azienda in transizione potrebbe beneficiare di un leader carismatico e motivante. Ma una società dedita all'approccio del tratto potrebbe ignorare qualcuno come quello che non aveva eccellenti capacità organizzative. La premessa originale della teoria dei tratti suggerisce anche che le persone non possono sviluppare tratti e abilità per diventare un buon leader, e questo non è sempre vero.
