La gestione di una società di costruzioni richiede un set di competenze diverse. Devi essere in grado di comprendere le varie logiche di business di un'azienda, gli aspetti tecnici specifici della costruzione che la tua azienda conduce, e anche le prospettive finanziarie di un'azienda basata sul contratto. La gestione di una società di costruzioni richiede la possibilità di indossare cappelli multipli; sei un manager delle risorse umane, un ingegnere e un contabile.
Imposta l'entità legale appropriata per la tua attività.I progetti di costruzione comportano molte responsabilità e rischi. La tua impresa di costruzioni deve essere protetta da tale esposizione mediante una barriera legale, che include la costituzione della tua azienda come società, società a responsabilità limitata o partnership. Ciò implica anche che la tua impresa di costruzioni disponga di adeguate assicurazioni, licenze e legami per condurre il lavoro. Consulta un avvocato per confermare che la tua azienda è impostata correttamente.
Ottieni nuovi affari e clienti. Per fare ciò, devi promuovere e promuovere la tua azienda. Inserisci annunci locali, contatta i gruppi del settore per ottenere lead o raccomandazioni e consulta il tuo comune per qualsiasi lavoro di lavoro pubblico disponibile.
Personale in modo appropriato per la quantità di lavoro nella tua pipeline. Assumi persone con esperienza di costruzione nel tipo di progetto che costruisce la tua azienda. Un project manager esperto dovrebbe essere dedicato a ciascun progetto. Inoltre, sarà necessario personale di supporto in base alla dimensione dei progetti. Assicurati di assumere un contabile competente - la fatturazione è la chiave del successo.
Supervisionare la costruzione di ciascun progetto da una prospettiva di alto livello. Richiedere ai project manager di fornire un aggiornamento settimanale sul budget e sullo stato della pianificazione. Assicurati di organizzare incontri periodici con i tuoi project manager per identificare eventuali rischi potenziali per i progetti in gestione. Siate responsabili di trasmettere personalmente eventuali deviazioni materiali dallo scopo originale del lavoro direttamente al cliente prima di procedere con qualsiasi modifica.
Assicurati di fatturare i clienti in modo accurato e tempestivo. Collabora con il tuo reparto contabilità e i project manager per creare un ciclo di fatturazione mensile per ciascun progetto. Monitorare periodicamente le fatture non pagate e informare i clienti che il lavoro cesserà se le fatture non pagate non vengono risolte.
avvertimento
I manager sono responsabili di assicurare che la loro azienda agisca in piena conformità con la legge. Se si verifica una situazione in cui le ripercussioni legali non sono chiare, richiedere una consulenza professionale.
