La ditta individuale è il modello di business più comune, probabilmente perché è la forma più semplice di business da avviare e gestire. I singoli proprietari sono individualmente responsabili dello svolgimento dell'attività e possono essere ritenuti individualmente responsabili dei debiti dell'azienda. Per garantire un'impresa di successo, i singoli proprietari devono effettivamente svolgere una serie di funzioni manageriali.
Assumere e licenziare
Molte ditte individuali sono operazioni di una sola persona senza dipendenti, ma non tutte. Coloro che usano dipendenti a tempo pieno, part-time, stagionali o contrattuali devono svolgere le funzioni di assunzione, licenziamento, disciplina e compensazione. In quanto tali, devono avere familiarità con le leggi dei dipendenti relative a settori quali la discriminazione e le pratiche di assunzione ingiuste ed essere in grado di svolgere le funzioni del libro paga. Devono anche diventare esperti nel reclutare e intervistare candidati di lavoro.
Tracciare il percorso
L'unico proprietario ha la responsabilità di pianificare le attività dell'azienda e di tracciare il suo futuro. Il proprietario stabilisce gli obiettivi che l'azienda dovrebbe raggiungere, spesso in linea con gli obiettivi personali del proprietario. Ad esempio, il proprietario può stabilire un obiettivo dell'azienda che guadagna un determinato importo di profitto all'anno per i prossimi 20 anni, in modo che possa andare in pensione. Il proprietario crea anche il piano necessario per raggiungere questi obiettivi.
Organizzazione delle attività
A prima vista, potrebbe sembrare che un'organizzazione per un unico proprietario senza dipendenti sia un compito semplice. Tuttavia, un unico proprietario spesso deve indossare molti cappelli, richiedendole di diventare abile nel multitasking e nella gestione del tempo. Deve anche essere un autodidatta, poiché i compiti non saranno realizzati a meno che non li esegua da sola. Se ha uno staff di dipendenti, deve organizzare e dirigere le loro attività.
Monitoraggio e controllo
Poiché alla fine è responsabile della performance dell'azienda, l'unico proprietario controlla tipicamente tutti gli aspetti dell'organizzazione. Deve monitorare i progressi e intraprendere azioni correttive secondo necessità. Ad esempio, se una strategia di marketing non genera l'aumento desiderato delle entrate o una base di clienti ampliata, deve decidere se modificare la strategia o abbandonarla del tutto. Inoltre, deve monitorare le spese e le spese e apportare modifiche alle attività che limitano la redditività.
