La gestione del progetto comprende lo sviluppo di obiettivi e team di progetto, nonché l'impostazione di compiti e priorità fondamentali. Un altro componente chiave della gestione del progetto per qualsiasi nuovo servizio, prodotto, tecnologia o sistema è la valutazione. I dati ottenuti dalle valutazioni dei progetti possono influire sullo sviluppo a lungo termine del progetto e modificare le future assegnazioni delle risorse e altri componenti fondamentali delle metodologie di gestione dei progetti di un'impresa commerciale.
Traguardi e obbiettivi
Rivisitare l'ampia missione dell'organizzazione per il progetto e sviluppare processi di reporting che misurino se è stato raggiunto. Un progetto con un obiettivo finanziario è il più facilmente misurabile, mentre più ampi obiettivi correlati all'impatto possono essere più difficili da valutare. È possibile valutare obiettivi di impatto più ampi raccogliendo dati statistici o altri tipi di informazioni quantitative relative all'iniziativa del progetto. Usali per calcolare i cambiamenti di stato pre-progetto e post-progetto.
strategie
Le strategie di gestione del progetto si riferiscono alle azioni dettagliate utilizzate dai partecipanti al progetto per raggiungere gli obiettivi del progetto. Un esame dell'efficacia dei compiti e dei compiti individuali, misurati in base al loro risultato finale, fornisce informazioni sull'efficacia delle strategie di un progetto.
orari
Valutare il calendario originale per un progetto rispetto al tempo effettivo necessario per raggiungere gli obiettivi di un progetto. Questa valutazione include il calendario generale del progetto e gli orari stabiliti per le attività incrementali del progetto. Valutare attentamente le attività e le attività che i partecipanti non hanno completato in modo tempestivo. Questo potrebbe essere il risultato di orari non realistici. Potrebbe anche essere correlato a problemi di consegna di risorse umane che possono essere identificati, valutati e indirizzati in modo specifico per progetti futuri.
Reazione e soddisfazione
Somministrare un questionario o un sondaggio alle parti interessate di un progetto, nonché allo staff e ai volontari che lo hanno realizzato, per sviluppare strumenti di valutazione del progetto per misurare la soddisfazione di un progetto. I dati raccolti forniranno un feedback che è possibile utilizzare per determinare il successo finale del progetto, nonché identificare i problemi specifici del progetto.
ROI
Return of Investment, ROI, è un'altra considerazione per la valutazione del progetto. Secondo Investopedia, il ROI è "una misura di performance utilizzata per valutare l'efficienza di un investimento." Il calcolo e l'interpretazione del ROI all'interno di un progetto includono la misurazione del costo finale del progetto rispetto ai rendimenti previsti e effettivi. È possibile dividere i benefici quantificabili di un progetto per i suoi costi ed esprimerlo come un rapporto o percentuale per scopi di valutazione. Tieni presente che non è sempre possibile misurare la redditività di un progetto per un'impresa e trasferirla in termini finanziari.
