Secondo Susan E. Jackson e Randall S. Schuler della New York University, la pianificazione delle risorse umane era rivolta principalmente al riempimento delle posizioni in modo tempestivo e appropriato. Oggi, in un ambiente di lavoro in rapido mutamento, le priorità della pianificazione delle risorse umane si sono spostate verso un approccio basato sul personale che può accogliere diversi eventi. La pianificazione delle risorse umane è importante per un'organizzazione perché garantisce che il personale possa gestire situazioni impreviste che si presentano man mano che la società si evolve.
Assumere
L'assunzione è un aspetto vitale della pianificazione delle risorse umane perché fornisce la porta per l'ingresso di nuovi dipendenti e la scelta di individui adatti alla cultura e alle attività dell'azienda. Quando assumi, il dipartimento delle risorse umane può cercare un candidato che soddisfi in modo specifico i criteri di lavoro o qualcuno che sia l'individuo più versatile. Il primo approccio è sicuro e relativamente prevedibile, mentre il secondo approccio prepara in modo più efficace la vostra azienda per cambiare mercati e circostanze come nuovi prodotti e nuove sfide.
Staffing
L'aspetto dell'organico nella pianificazione delle risorse umane è importante per un'organizzazione perché garantisce che ai singoli dipendenti siano delegate responsabilità adeguate alle loro capacità e inclinazioni. Quando si crea un programma, il dipartimento delle risorse umane può programmare i dipendenti per le responsabilità lavorative che si adattano specificatamente alla propria esperienza e alle proprie competenze o assegnarli a situazioni in cui si costruiscono competenze e si espandono le proprie zone di comfort. L'approccio precedente soddisfa le esigenze immediate, ma il secondo approccio in modo più efficace prepara la tua organizzazione a nuove sfide.
Benefici
La pianificazione delle risorse umane in relazione ai benefici garantisce che la forza lavoro sarà soddisfatta e rimarrà con la vostra azienda abbastanza a lungo da sviluppare competenze e conoscenze. I tuoi dipendenti sono probabilmente la risorsa più importante della tua azienda perché sviluppano intuizioni, esperienze e innovazioni che sono collettivamente superiori al contributo di ogni singolo individuo. Vantaggi come l'assicurazione sanitaria e i contributi IRA possono essere costosi, ma può essere anche più costoso perdere dipendenti e ricostruire da zero la base di conoscenze della vostra azienda.
Risoluzione dei problemi
Poche aziende funzionano regolarmente tutto il tempo, e questa è una fortuna perché le nuove sfide derivano dal provare nuovi prodotti e servizi e dall'entrare in nuovi mercati. La risoluzione dei problemi è importante per la pianificazione delle risorse umane perché consente alla vostra azienda di assumere persone che possono affrontare circostanze impreviste. Inoltre, un dipartimento delle risorse umane si impegna a risolvere i problemi autonomamente adeguando le esigenze e gli orari del personale man mano che le circostanze cambiano e gli impiegati chiave si spostano o richiedono aggiustamenti di programmazione a causa del mutamento delle circostanze personali.
