La razionalizzazione del business elimina i passaggi inutili o ridondanti per migliorare l'efficienza. La razionalizzazione può comportare la modernizzazione delle apparecchiature, l'esternalizzazione delle attività organizzative e la riduzione al minimo di prodotti e servizi a basso rendimento per concentrarsi su ciò che la società fa meglio. Negli affari, il tempo è denaro, quindi una piccola impresa ottiene numerosi vantaggi finanziari e operativi dalle operazioni semplificate. Riducete i costi, attirate più clienti grazie a tempi di risposta agili, incrementate le entrate e competete in modo efficace.
Migliori prestazioni finanziarie
Quando si tagliano passi e posizioni inutili, gli stipendi che si paga ai lavoratori possono essere riassegnati a attività produttive redditizie. Evita di sprecare denaro su attrezzature, strumenti, forniture e risorse che non contribuiscono a svolgere attività redditizie. I tuoi prodotti raggiungono rapidamente i clienti quando la domanda è più elevata e attirano più clienti grazie a un'operazione efficiente. Entrate elevate e costi bassi significano miglioramento della redditività e del flusso di cassa.
Tempi di risposta più rapidi
Un'operazione semplificata porta a tempi di risposta più rapidi e rende la tua azienda adattabile e flessibile. Un'azienda con un processo semplificato è in grado di modificare la produzione al volo per soddisfare un cliente mantenendo la redditività. I tempi di risposta sugli ordini speciali migliorano anche con operazioni semplificate. I dettaglianti offrivano un inversione di quattro o sei settimane su ordini personalizzati. A partire dal 2014, questo non funziona. I clienti si aspettano una risposta rapida in uno o due giorni.
Allocazione ottimizzata delle risorse
Poiché la razionalizzazione riduce gli sprechi, si traduce in una migliore allocazione delle risorse. Le aziende possono utilizzare gli strumenti di pianificazione delle risorse aziendali per evitare ordini di approvvigionamento ridondanti tra reparti e ridurre al minimo l'inventario in eccesso. Con lo snellimento, assegnate le persone, le attrezzature, gli strumenti e le forniture migliori ai progetti e alle attività più redditizie. Quando occorrono 8 giorni per completare i processi che durano due settimane, si ottengono diversi giorni in cui le risorse vengono allocate ad altre attività redditizie.
Forza competitiva
Le aziende di un determinato settore guardano cosa fanno le aziende di maggior successo e le imitano. In alcuni casi, la razionalizzazione è necessaria per competere. Un concorrente che dimezza i tempi di produzione o di processo ha un vantaggio significativo se non si fa nulla. È meglio prendere l'iniziativa nella razionalizzazione, ma tenere il passo con i migliori concorrenti è importante. Evita di perdere clienti in aziende che servono i tuoi clienti in modo più flessibile ed efficiente di quello che puoi.
