Considera cosa ci è voluto per produrre il computer di fronte a te. In primo luogo, un'azienda ha individuato le materie prime - i minerali metallici, le leghe di plastica, ad esempio. Poi un'altra azienda ha spedito le materie prime ad un'azienda che ha costruito i chip di computer di base. Questo è l'inizio della supply chain del computer, la rete di connettività che collega tutte le aziende coinvolte nella produzione.
La gestione della supply chain è composta da quattro componenti tipici.
Stretti partenariati
Affinché una catena di fornitura funzioni, i membri della catena devono trattarsi reciprocamente. I membri tendono a formare solide partnership per massimizzare la produzione. Le partnership di solito si estendono a un accordo tra due aziende, ma nella gestione della supply chain, più aziende concordano con le partnership. Questi partner "gestiscono il flusso totale di merci dal fornitore s al cliente finale", secondo John T. Mentzer, autore di "Supply Chain Management". Ogni partner influenza direttamente l'intera catena di fornitura e controlla l'efficienza della produzione.
Struttura organizzativa a livelli
Una catena di approvvigionamento è una rete di connettività. Al centro del web è la società focale, che è probabilmente il primo punto di vendita per il bene. Passato l'azienda focale è il primo livello di fornitori e clienti. I fornitori di primo livello a loro volta ricevono forniture dai fornitori di secondo e terzo livello al fine di produrre il bene. I clienti di primo livello possono scegliere di utilizzare il bene o possono scegliere di vendere il bene. La loro connettività si estende ai clienti di secondo e terzo livello, che scelgono di utilizzare il bene o continuare il web.
Enfasi sulla ricerca
La ricerca in una catena di approvvigionamento consente ai manager di identificare i punti di forza e di debolezza della catena. Ma la ricerca deve essere svolta frequentemente e in profondità. Prendere una decisione da una ricerca superficiale può danneggiare in modo permanente una catena. I manager usano la ricerca per stabilire dei punti di riferimento - gli obiettivi per la crescita e la produzione della catena. Le aziende di successo pongono una grande enfasi - e sostegno fiscale - nella ricerca perché "senza un numero sufficiente di persone (e le persone giuste) per partecipare alle attività di benchmarking, e senza un budget sufficiente, gli sforzi di un'azienda per valutare la propria catena di fornitura sono condannati prima anche il progetto è iniziato ", secondo il libro" Supply Chain Management: Best Practices "di David Blanchard.
Pianificazione e strategia logistica
La pianificazione e la strategia della logistica sono una catena che impiega tutte le sue risorse per mantenere una produzione costante. Ma la strategia logistica richiede una catena per rimanere flessibili. La strategia logistica consente a una catena di realizzare dove può massimizzare il compromesso tra costi e servizi: "Questo processo implica la considerazione degli obiettivi strategici dell'azienda, la sua strategia di marketing specifica e le esigenze del servizio clienti e la posizione di costo-servizio della concorrenza", secondo William C. Copacino in "Supply Chain Management: The Basics And Beyond".
