Quando un'impresa perde costantemente denaro, i vertici possono sfogare la frustrazione e l'urgenza che i capi dipartimento non stiano facendo il genere di cose necessarie per prevenire la fine operativa che si sta svolgendo e affrontarla in modo efficace. Per il diritto della nave operativa dell'organizzazione, i dirigenti possono formulare nuovi obiettivi finanziari e strategici che i responsabili funzionali devono seguire alla lettera.
Obiettivi finanziari
Gli obiettivi finanziari riguardano tutto ciò che è legato al denaro che un'azienda vuole raggiungere entro un determinato periodo, ad esempio un mese, un trimestre o un anno fiscale. Questi obiettivi possono estendersi su un tratto più breve se la leadership di vertice deve far fronte a una crisi operativa immediata, il tipo che può accadere se un cliente importante, a causa di importi considerevoli, improvvisamente archivia la bancarotta. Per una società, gli obiettivi economici potrebbero raggiungere una determinata quantità di denaro a fine anno, aumentando le vendite del 15%, tagliando i costi del 20% in segmenti che stanno sanguinando denaro e accumulando debiti a lungo termine sui mercati del credito prendendo di mira i tassi di interesse tra 4 e 5 percento ed evitando restrizioni del prestatore troppo rigide.
Obbiettivi strategici
La formulazione delle strategie è ciò che i dirigenti aziendali fanno per far fronte a tedio competitivo, comprendere le mosse tattiche che stanno facendo di nascosto, affrontare il problema ibrido di fidelizzazione e posizionamento del marchio, assumere professionisti competenti e consolidare il livello medio della società.Gli obiettivi strategici possono coprire, ad esempio, l'espansione delle quote di mercato all'estero e nazionali dell'8% e del 10%; riduzione del 2% del turnover aziendale dei dipendenti; coltivando legami più amichevoli con istituti di credito, partner commerciali e azionisti; e comunicare con i regolatori in modo più efficace. Il turnover dei dipendenti riguarda quanti dipendenti lasciano un'azienda rispetto alla sua forza lavoro totale.
interrelazione
Nonostante la loro distinzione concettuale, gli obiettivi finanziari e gli obiettivi strategici fluiscono in modo simbiotico nel modo in cui un'azienda gestisce le sue attività. Entrambi i concetti sono mutuamente inclusivi, il che significa che un'importante mossa strategica che l'organizzazione fa ha ripercussioni finanziarie e viceversa. Ad esempio, se un'azienda vuole espandersi all'estero ma non ha una tasca operativa profonda, deve raccogliere fondi vendendo azioni o obbligazioni. Queste attività hanno conseguenze finanziarie in termini di dividendi o rimesse di interessi.
Recensione PEST
Quando si ponderano obiettivi strategici e finanziari, la leadership di un'organizzazione deve riesaminare non solo i fattori interni ma anche i fattori esterni. I commentatori aziendali raggruppano questi ultimi fattori sotto l'acronimo PEST, che sta per politica, economia, sociale e tecnologia. La revisione dei fattori PEST aiuta i capi dipartimento a formulare piani strategici e finanziari allineati con le condizioni del terreno.
