Nozioni di base
Il processo di gestione strategica è importante per impostare la missione, gli obiettivi e le procedure dell'azienda. Generalmente creato dal proprietario o dal top management di un'azienda, il piano di gestione strategico offre direzione e orientamento ai dipendenti, stabilisce obiettivi e tempi di misurazione misurabili e designa le mansioni di tutto il personale. Le proiezioni di marketing e di vendita sono incluse nel piano strategico nonché i piani per esaminare i risultati di ciascun dipartimento.
Missione
La dichiarazione di missione è la ragione principale della società per esistere. Dovrebbe definire chiaramente gli obiettivi e le finalità dell'azienda. La creazione della missione è la prima fase del processo di gestione strategica; tutti gli altri lavori nella formulazione del piano strategico escono dalla missione principale. Gli obiettivi aziendali dovrebbero essere formulati una volta definita la missione. Gli obiettivi includono aspettative finanziarie che generano dati sulle vendite, margini di profitto, attrazione del cliente e parametri di conservazione e spesa. Gli obiettivi definiti nel processo di pianificazione strategica dovrebbero essere misurabili; orari dovrebbero essere eretti per rivedere ogni aspetto degli obiettivi.
Analisi
Una volta che gli obiettivi sono stati creati, il team di pianificazione strategica della gestione può entrare nella fase di raccolta delle informazioni. Successivi processi di pianificazione strategica portano dipendenti e consulenti ad aggiungere input in ogni fase del piano. I team di vendita e marketing portano informazioni sul panorama attuale in cui opera la società. I gestori delle risorse umane forniscono statistiche sulla conservazione, i costi sanitari e le valutazioni delle prestazioni dei dipendenti. Un consulente esterno può inserire indagini di mercato e informazioni sulla concorrenza per fornire un quadro completo dell'attuale contesto commerciale. Poiché tutte le informazioni sono presentate, il team di gestione strategica deve analizzare i report e classificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda per definire un piano strategico finale.
Il programma
I piani possono essere formulati una volta che tutte le informazioni sono disponibili. Le strategie pubblicitarie e di marketing possono essere identificate e implementate. È possibile istituire riduzioni e misure di riduzione dei costi per portare i margini di profitto in linea con gli obiettivi aziendali. Nuovi servizi e prodotti possono essere sviluppati per attingere a mercati di nicchia che mostrano promesse. Tutte le opportunità di aumentare le entrate dovrebbero essere esplorate e definite o scartate, e la leadership dovrebbe essere messa in atto per attuare le varie strategie. Ai leader devono essere dati tempi, aspettative, parametri di budget e autorità.
Revisione
Tutti i piani di gestione strategica devono avere controlli e revisioni periodiche integrate nel processo. Le modifiche dovrebbero essere apportate secondo necessità dopo ogni fase di revisione. Le scadenze di segnalazione dovrebbero essere onorate e il feedback dovrebbe essere presentato periodicamente alle varie parti interessate. Il team di pianificazione strategica dovrebbe riunirsi ogni anno per rivedere l'intero processo di pianificazione strategica. Climi aziendali, tendenze del mercato e progressi tecnologici richiedono una pianificazione strategica attuale e regolarmente aggiornata per consentire a un'azienda di essere competitiva e di successo.
