Lo sviluppo dei dipendenti è una funzione delle risorse umane in cui i dipendenti sono incoraggiati ad aumentare le loro competenze di base e ad ottenere un ulteriore addestramento per lo sviluppo della carriera. Questo sviluppo è spesso usato per aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione del lavoro. Lo sviluppo dei dipendenti viene comunemente offerto come beneficio per i dipendenti ed è generalmente utilizzato per reclutare e trattenere lavoratori altamente qualificati. Mentre tutti questi aspetti dello sviluppo dei dipendenti sono vitali per la strategia delle risorse umane, è essenziale considerare ciascuno come uno strumento per lo sviluppo organizzativo generale.
Significato
In un mondo in rapida evoluzione, dipendenti e organizzazioni devono adottare misure per rimanere competitivi. I dipendenti devono sviluppare competenze commerciali per darsi un vantaggio nel mercato del lavoro, mentre le organizzazioni devono sviluppare dipendenti per competere con altre organizzazioni all'interno dello stesso settore. Lo sviluppo dei dipendenti è un dovere fondamentale del manager efficace. I manager e i supervisori devono incoraggiare i dipendenti a perseguire sia gli obiettivi personali di sviluppo della carriera sia gli obiettivi di apprendimento identificati dai leader dell'organizzazione.
Strategia
Mentre lo sviluppo dei dipendenti è un elemento essenziale della strategia delle risorse umane, è importante che i programmi di sviluppo di un'azienda siano in linea con la strategia generale dell'organizzazione. La strategia organizzativa generalmente ha origine a livello esecutivo come strategia astratta per allineare le attività quotidiane dell'organizzazione con la dichiarazione di intenti dell'azienda. I dirigenti definiscono obiettivi specifici e misurabili che devono essere soddisfatti da manager e supervisori a livello funzionale. È essenziale che i responsabili delle risorse umane colleghino la strategia delle risorse umane alla strategia organizzativa generale per garantire che lo sviluppo dei dipendenti promuova anche lo sviluppo organizzativo.
Valutazione
Prima che i leader organizzativi possano stabilire obiettivi di sviluppo, devono prima valutare le competenze chiave dell'organizzazione per determinare quali competenze sono più importanti per lo sviluppo dell'organizzazione nel suo complesso. Devono anche determinare dove mancano le abilità. Ad esempio, se l'organizzazione sembra mancare di una leadership forte, un obiettivo potrebbe essere quello di implementare la formazione per lo sviluppo della leadership. Se i manager identificano problemi con le dinamiche di gruppo, possono scegliere di implementare programmi di team building per incoraggiare i dipendenti a lavorare insieme in modo più efficace.
Ritorno sull'investimento
Le strategie efficaci di sviluppo dei dipendenti generano un ritorno sull'investimento positivo, che è un obiettivo di fondo comune di qualsiasi strategia di sviluppo organizzativo. Il mantenimento di dipendenti altamente qualificati fa risparmiare all'organizzazione una grande quantità di denaro che altrimenti andrebbe perso a causa di un elevato turnover. I dipendenti altamente sviluppati contribuiscono inoltre all'efficacia complessiva dell'organizzazione a competere con gli altri nel proprio settore. Inoltre, le organizzazioni sono maggiormente in grado di implementare gli sviluppi organizzativi quando i lavoratori mantengono le competenze necessarie per implementare il cambiamento.
