Quanto più la tua azienda comprenderà i suoi punti di forza e di debolezza, tanto più sarai in grado di attingere alle tue risorse e sviluppare strategie per affrontare le sfide. L'analisi interna è uno strumento prezioso per mappare la situazione, dando particolare enfasi alle qualità e agli ostacoli unici della tua azienda. Esistono diversi modi per eseguire un'analisi interna, ad esempio una valutazione formale utilizzando un modello come SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) o VRIO (valore, rarità, imitabilità e organizzazione). Puoi anche usare un approccio di tipo nazionale, come il dialogo informale focalizzato sulla valutazione della tua situazione interna.
Suggerimenti
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L'analisi interna è il processo di identificazione delle risorse e degli ostacoli che definiscono il potenziale e i limiti della tua azienda.
L'importanza dell'ambiente interno
L'ambiente interno della tua azienda è costituito da tutte le risorse, abilità, attitudini e responsabilità che porti alle tue attività commerciali a breve e lungo termine. I tuoi punti di forza e le tue risorse pongono le basi per i prodotti e i servizi che vendi, i modi in cui distingui la tua azienda dalla concorrenza e il modo in cui fai duri tempi difficili. Le tue debolezze e le tue responsabilità descrivono i modi in cui potresti dover lottare durante mesi e anni di magra e le limitazioni che la tua azienda dovrà affrontare mentre cerca di crescere e prosperare. Quando utilizzi l'analisi interna per sviluppare una comprensione approfondita del tuo ambiente interno, sarai in grado di sviluppare strategie per sfruttare i tuoi punti di forza e compensare le tue debolezze.
Analisi SWOT
Un'analisi SWOT descrive i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le sfide della tua azienda. È uno strumento di marketing potente e ampiamente utilizzato. I punti di forza e di debolezza parte dell'analisi descrive il tuo ambiente interno, mentre la parte relativa alle opportunità e alle minacce descrive il tuo ambiente esterno. Considerando l'ambiente esterno insieme a quello interno, l'analisi SWOT consente di considerare i modi in cui questi due aspetti della vostra azienda si rafforzano e si compensano a vicenda. Ad esempio, un'analisi del tuo ambiente esterno può mostrare che la tua azienda si trova di fronte a una carenza imminente di un materiale vitale, mentre un'analisi del tuo ambiente interno può mostrare che il tuo team ha le competenze per iniziare a fabbricare questo oggetto in casa.
Analisi VRIO
Un'analisi VRIO si concentra in particolare sull'ambiente interno della tua azienda. Guarda le risorse che costituiscono le tue risorse uniche, valutandole per valutare il loro valore complessivo. Questo strumento esamina innanzitutto il valore di ciascuna risorsa da un punto di vista sia oggettivo che soggettivo. Successivamente, considera la rarità di tale risorsa o se la tua azienda ha un vantaggio competitivo in virtù del possesso di qualcosa che aziende simili non possono facilmente accedere. Come corollario alla questione della rarità della risorsa, questo strumento di analisi esamina quindi se la risorsa può essere facilmente imitata. Infine, solleva la questione dell'organizzazione, o se la tua azienda abbia o meno accordi proprietari che influiscono sul modo in cui utilizza le risorse.
