Perché un'azienda possa crescere e svilupparsi, anche la sua forza lavoro deve evolversi. Un mezzo per farlo è fornire ai dipendenti opportunità di sviluppo sovvenzionate dall'azienda. Un altro metodo è attraverso un programma formale di sviluppo organizzativo, in cui il datore di lavoro fornisce un curriculum di opportunità educative per migliorare il livello di abilità generale dell'organizzazione.
Sviluppo dei dipendenti
Lo sviluppo dei dipendenti si riferisce alle risorse che un datore di lavoro fornisce ai lavoratori in modo che possano acquisire nuove competenze o accreditamenti. Il datore di lavoro offre finanziamenti o corsi come mezzo per accrescere le competenze e le conoscenze dei dipendenti, nella speranza che il miglioramento porti a una maggiore efficienza e nuove idee per il business. Un mezzo comune di sviluppo dei dipendenti è il sostegno finanziario per ottenere una laurea. Circa la metà di tutti i lavoratori americani ricevono incentivi finanziari per frequentare corsi universitari o conseguire diplomi più elevati, secondo un rapporto del 2008 in "U.S. Notizie e World Report. "Alcuni datori di lavoro limitano i corsi sovvenzionati alle lezioni relative al lavoro che renderebbero il dipendente più prezioso per il business.
Sviluppo organizzativo
Lo sviluppo organizzativo è un processo pianificato, un processo di evoluzione organizzativa a livello di entità focalizzato sul miglioramento dell'efficacia e della redditività di un'azienda attraverso l'applicazione della conoscenza della scienza comportamentale. Lo sviluppo organizzativo è una funzione di un'attenta analisi e studio delle strutture organizzative esistenti e una considerazione ponderata della traiettoria a lungo termine dell'organizzazione. Solo dopo che questi problemi sono stati accuratamente mappati, l'organizzazione interviene. Attraverso l'adozione di nuove pratiche e l'utilizzo di tecniche di scienza comportamentale, come la modellistica comportamentale, la sensibilizzazione e l'analisi transazionale, l'azienda può crescere per essere preparata meglio per adattarsi a un mercato in continua evoluzione.
Sovrapposizione dello sviluppo
Sia i dipendenti che lo sviluppo organizzativo includono l'istruzione come componente importante. Tuttavia, mentre lo sviluppo dei dipendenti consente al lavoratore una certa libertà nella scelta di cosa perseguire, lo sviluppo organizzativo richiede ai dipendenti di seguire un piano specifico. Lo sviluppo organizzativo si concentra sullo sviluppo del business in modi specifici, quindi le classi disponibili sono relativamente limitate per conformarsi agli obiettivi di sviluppo dell'organizzazione. Mentre lo sviluppo dei dipendenti ha lo scopo di migliorare i dipendenti in generale, i programmi organizzativi sono incentrati sul miglioramento dei lavoratori in aree specifiche che potrebbero aiutare il business in generale.
Rischi e sfide
Sia i dipendenti che lo sviluppo organizzativo condividono gli stessi tre rischi di tempo, denaro e perdita di dipendenti. L'apprendimento di nuove competenze richiede molto tempo, il che significa necessariamente che i dipendenti hanno meno tempo per produrre per il datore di lavoro. Ciò significa una diminuzione della produttività a breve termine. Anche l'apprendimento di nuove competenze costa denaro, sia attraverso l'iscrizione in un istituto scolastico esterno o attraverso l'acquisto o la creazione di materiale didattico. Infine, lo sviluppo delle competenze di un dipendente la rende più preziosa per i concorrenti. Ciò aumenta il rischio che un dipendente possa partire per altre opportunità, il che rappresenterebbe una perdita di investimento per il datore di lavoro.
