Un presupposto del progetto, come definito da Expert Program Management, è qualcosa che stabiliamo come vero per procedere con il nostro lavoro di progetto, solitamente completato durante le fasi di pianificazione e stima del progetto. Le ipotesi consentono ai team di progetto di andare avanti con il progetto quando altrimenti potrebbe fermarsi. Ricorda che le ipotesi possono rivelarsi false, nel qual caso i progetti possono avere un impatto negativo; è per questo che monitorare e gestire attivamente le ipotesi con il team di progetto è un modo proattivo per garantire il successo del progetto.
Presupposti delle risorse
Le ipotesi sulle risorse possono essere qualsiasi elemento utilizzato per completare il progetto. Le risorse possono essere potere e materiali per l'uomo. Un'ipotesi fatta su progetti per le risorse umane è che le persone lavoreranno 40 ore alla settimana durante il turno diurno. Quelle risorse energetiche come l'elettricità saranno accese durante l'orario di lavoro. I materiali per completare il progetto saranno prontamente disponibili per essere utilizzati.
Presupposti di consegna
Focus sull'assunzione di consegna alla fine, in cui il progetto fornirà il risultato finale del perché è stato fatto in primo luogo. I progetti vengono avviati per migliorare o creare qualcosa di nuovo, che aggiungerà valore. La consegna presuppone che quanto previsto per il progetto sarà effettivamente consegnato.
Ipotesi di budget
Quando vengono pianificati i budget del progetto, vengono fatte delle ipotesi di budget. Questi sono, ma non sono limitati a, margine di errore, percentuale di allocazione per risorse rispetto a materiali, il costo complessivo dell'attività giornaliera non aumenterà, i costi del personale non cambieranno e le condizioni economiche generali rimarranno invariate.
Presupposti dell'ambito
Le ipotesi di ambito fermano il crepe dello scope. Ciò significa che come elementi di consegna del progetto sono stabiliti, lo scopo del lavoro è determinato e rimane lo stesso. Le ipotesi di ambito sono correlate al cambiamento dell'ambito e alla gestione della modifica dell'ambito; un presupposto dell'ambito dovrebbe seguire un controllo di modifica dell'ambito in modo che se l'ambito cambia, altri fattori dipendenti vengono presi in considerazione se viene aggiunto o rimosso un ambito aggiuntivo.
