Il capital budgeting implica la pianificazione finanziaria necessaria per le aziende per espandersi e crescere. Questo tipo di pianificazione consente alle aziende di sfruttare i flussi di cassa esistenti e futuri mentre raccoglie i migliori profitti possibili. Come uno dei molti metodi di capital budgeting, l'approccio payback aiuta le aziende a identificare i tassi di rendimento di un investimento o di un progetto. I punti di forza e di debolezza dell'approccio payback possono variare a seconda dei tipi di progetti presi in considerazione.
Capitale finanziario
Le aziende che prendono in considerazione progetti di espansione, piani di ricerca e sviluppo o nuove offerte di linee di prodotti utilizzano il capital budgeting come metodo per confrontare i costi ei benefici delle diverse opzioni di progetto. Le aziende investono grandi quantità di denaro per lunghi periodi di tempo, quindi la selezione dei progetti diventa una priorità. Diversi metodi di capital budgeting utilizzano criteri diversi per determinare i punti di forza e di debolezza di ciascun progetto. Una società potrebbe desiderare di conoscere la capacità di guadagno dei profitti di ciascun progetto, mentre un'altra si focalizza sui costi complessivi di ciascun progetto rispetto alle entrate. Le società interessate a recuperare i soldi investiti in un progetto possono scegliere di utilizzare l'approccio del periodo di ammortamento nel loro processo di capital budgeting.
Approccio al periodo di ammortamento
Con qualsiasi investimento di progetto, le aziende cercano di massimizzare il ritorno sull'investimento in un modo o nell'altro. Per alcune aziende, il recupero del loro costo iniziale nel minor tempo possibile fornisce l'effetto massimizzante necessario. L'approccio del periodo di ammortamento consente a un'azienda di calcolare il tempo che impiegherà prima che un progetto generi tanto denaro quanto costa. Quando si confrontano due o più opzioni di progetto, il tempo necessario a ciascun progetto per ripagarsi diventa il fattore determinante nella selezione del progetto quando le aziende utilizzano l'approccio del periodo di ammortamento. In altre parole, più velocemente un progetto può recuperare il suo costo iniziale di investimento, più è probabile che una società considererà di investire in esso.
Punti di forza
L'approccio di rimborso può offrire vantaggi nei casi in cui una società ha determinati requisiti di tempo in termini di quanto tempo impiegherà un progetto per pagare da sé. A causa della sua attenzione ai rendimenti dei costi, le aziende possono utilizzare l'approccio payback come strumento di screening iniziale quando si confrontano due o più opzioni di progetto. Sapendo quanto tempo impiegherà un investimento per ripagarsi, è utile anche nei casi in cui gli investimenti di progetto vincolano grandi quantità di denaro per lunghi periodi di tempo. Per le aziende che stanno appena iniziando, la necessità di un flusso di cassa potrebbe richiedere che un progetto generi un rapido ritorno sull'investimento. L'approccio di rimborso aiuta a identificare quali progetti offrono il periodo di rimborso più rapido.
Punti di debolezza
Poiché i diversi metodi di capital budgeting enfatizzano aspetti diversi dell'investimento di un progetto, i punti deboli nell'approccio payback derivano dal suo focus sul periodo di recupero dell'investimento. Altri fattori importanti da considerare nella selezione dei progetti riguardano la capacità di guadagno dei profitti di un progetto, il rendimento complessivo dell'investimento e i confronti del periodo di tempo. I progetti che richiedono un lungo periodo di rimborso possono effettivamente generare rendimenti più elevati rispetto a un progetto con un breve periodo di recupero. L'approccio payback fornisce poche o nessuna informazione sui tassi di rendimento quando si confrontano due o più opzioni di progetto, il che significa che un progetto può generare rendimenti crescenti dopo un periodo di tempo più lungo. In effetti, l'approccio di ammortamento lascia fuori le informazioni relative alla redditività durante i periodi di recupero del progetto e gli eventuali profitti realizzati dopo la fine del periodo di ammortamento.
