La pianificazione della successione delle risorse umane è molto critica per il mantenimento e il mantenimento di ambienti di lavoro sani all'interno dell'organizzazione. Ogni volta che un imminente posto vacante in alta dirigenza incombe nell'organizzazione, il dipartimento risorse umane e il top management lavorano insieme in stretta alleanza per trovare un candidato adatto per il lavoro. Questo esercizio comprende la selezione di alcuni candidati meritevoli, la formazione e la lucidatura, e l'equipaggiamento per intraprendere lavori di maggiore autorità e responsabilità. Alla fine del periodo di formazione, il team valuta nuovamente tutti i candidati selezionati e l'organizzazione sceglie il miglior candidato.
Forza: progressione continua del lavoro
La pianificazione della successione funziona sulla base del fondamento logico che l'assenza di una persona particolare non deve interrompere il lavoro nell'organizzazione. L'organizzazione sa con largo anticipo che il dipendente lascerà l'organizzazione e quindi può pianificare e organizzare le sue risorse umane in modo appropriato ed efficace attraverso la pianificazione della successione. Il dipendente prescelto e scelto riceve una formazione rigorosa per intraprendere l'apertura futura del lavoro. Il dipendente in partenza supervisiona quindi il dipendente selezionato per fornire un addestramento pratico.
Forza: impiegato interno elevato
Il dipendente selezionato è uno che è stato con l'organizzazione da diverso tempo. Comprende bene le gerarchie, i flussi di lavoro, l'etica, l'ethos e le strutture di responsabilità dell'autorità. Conosce tutti i processi e le persone, i loro punti di forza e le loro carenze. È in grado di gelificare bene con l'organizzazione. Il dipendente è molto produttivo per l'organizzazione poiché i suoi livelli di motivazione sono molto alti. Sente che l'organizzazione lo ha lodato per tutto il duro lavoro passato e quindi è portato a superare le sue prestazioni anche in futuro.
Debolezza: nessuna possibilità di nuovi talenti
Per il corretto funzionamento dell'organizzazione, a volte è imperativo indurre nuovi dipendenti. I nuovi impiegati portano con sé nuove idee, obiettività e prospettive. Questa opportunità viene persa quando l'organizzazione allena ed eleva un dipendente esistente a una posizione e a una statura più elevate. In questo caso, il funzionamento dell'organizzazione progredisce lentamente e continua a farlo anche sotto la gestione del candidato selezionato.
Debolezza: malcontento nell'organizzazione
Solo un dipendente raggiunge il gradino più alto dell'organizzazione dopo diversi corsi di formazione per la posizione. Ciò genera molta insoddisfazione e malcontento nelle menti dei dipendenti deselettati, che possono lasciare il posto a cattive abitudini e cattive politiche d'ufficio nell'organizzazione. I dipendenti deselettati cessano di funzionare al massimo delle loro capacità, con conseguenti perdite. Molte volte questi impiegati cercano lavoro altrove e lasciano l'azienda.
