L'innovazione gioca un ruolo importante nel successo di un'organizzazione. I leader di mercato derivano una percentuale significativa del loro reddito da nuovi prodotti, secondo Forbes. L'innovazione può assumere la forma di un'importante svolta o di miglioramenti incrementali dei prodotti esistenti. Una solida gestione può aiutare le organizzazioni a incoraggiare e supportare l'innovazione e a trarne benefici commerciali.
Stimolare l'innovazione
Le organizzazioni possono incoraggiare i dipendenti a innovare assegnando tempo e sforzi gratificanti. "3M, la società che ha aperto la strada allo scotch e ai post-it, ricava fino al 30% delle entrate dai prodotti lanciati negli ultimi 5 anni", osserva Forbes, aggiungendo che "ai dipendenti è richiesto di dedicare una parte fissa del loro tempo a progetti estranei al loro lavoro ". The InnovationManagement.se sottolinea l'importante duplice ruolo che i leader svolgono nello stimolare e sostenere l'innovazione.
Fornire risorse
I manager possono supportare l'innovazione e mantenere il proprio slancio fornendo risorse sotto forma di tempo, denaro e persone. Le organizzazioni possono promuovere un'idea innovativa con potenziale di mercato, fornendo un budget per ulteriori sviluppi e allocando il personale a un team di progetto. I leader possono supportare gli innovatori identificando i membri del team che possono portare una prospettiva equilibrata al progetto, secondo InnovationManagement.se.
Riallineare l'organizzazione
Un'idea innovativa che diventa un nuovo prodotto può richiedere significativi cambiamenti organizzativi per portarlo sul mercato, secondo il sito Innovation Excellence. Un'organizzazione può richiedere ai nuovi fornitori di fornire componenti essenziali per il nuovo prodotto. Potrebbe dover aprire nuovi canali sul mercato per raggiungere una nuova base di clienti e potrebbe dover sviluppare nuove competenze per i dipendenti a supporto del prodotto. La gestione dell'innovazione aiuta a identificare i cambiamenti organizzativi essenziali.
Commercializzare il prodotto
Un prodotto innovativo potrebbe non ottenere un successo commerciale senza un'attenta gestione. Forbes fa riferimento all'esempio di PARC, il centro di ricerca e sviluppo di Xerox, che ha sviluppato importanti innovazioni come la tecnologia di rete Ethernet e l'interfaccia utente grafica, ma non è riuscito a commercializzarle. Le organizzazioni devono impegnare risorse di marketing per prodotti innovativi. "Nuovi prodotti e servizi (specialmente quelli dirompenti) possono richiedere al marketing di trovare e costruire relazioni con tipi di clienti completamente diversi e / o richiedere marketing per parlare ai clienti in un modo diverso o per raggiungerli attraverso canali diversi", afferma Innovation Excellence.
