Il costo preventivato del lavoro svolto è la somma dei fondi stanziati per i pacchetti di lavoro nei progetti di costruzione. Il BCWP determina se i costi rientrano nei limiti del budget del progetto. L'analisi del valore realizzato viene utilizzata anche per calcolare altri rapporti relativi ai costi, tra cui l'indice di prestazione dei costi, l'indice di prestazione del programma e i rapporti di varianza dei costi e delle scadenze. Quando si pianifica un progetto di costruzione, il BCWP può essere utilizzato per mantenere l'obiettivo e il budget.
Calcolare il costo del lavoro pianificato pianificato aggiungendo la somma di tutti i costi di costruzione pianificati che si prevede di completare entro una scadenza designata. Determina il BCWS del tuo progetto aggiungendo i tuoi costi di manodopera ai tuoi costi materiali. Utilizza il seguente esempio: Se hai un budget di $ 8.000 per i materiali e un costo di manodopera di $ 20 per 80 ore di lavoro, la tua formula sarà $ 8.000 + (20 x 80) = BCWS o $ 9.600.
Consentire ritardi dovuti a condizioni meteorologiche impreviste o altre circostanze, come 50 ore di lavoro effettivo invece delle 80 ore assegnate. Quando ciò accade, aspettati che i tuoi progressi programmati siano inferiori, ad esempio il 40% o il 60% di sconto. Stimare l'indice di prestazione del programma (SPI) confrontando la quantità di lavoro che è stata realizzata dalla quantità di lavoro pianificata.
Moltiplicare l'indice delle prestazioni del programma in base al costo del lavoro preventivato pianificato per rivelare il valore ottenuto o il costo del lavoro pianificato. Con uno SPI del 40 percento, il BCWP sarebbe 40 precent x $ 9,600 = $ 3,840. Con un SPI di 60 precent, il BCWP sarebbe 60 percento x $ 9,600 = $ 5,760.
Suggerimenti
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Utilizzare il costo preventivato del lavoro eseguito per individuare il costo effettivo del lavoro svolto e la varianza dei costi per determinare se ci saranno eventuali superamenti dei costi.
