I carri armati di pensiero ispirano l'innovazione e la ricerca. Un think tank può essere grande quanto un'organizzazione di ricerca sul cancro o piccolo come un gruppo di famiglie che si riuniscono per formare nuove idee da proporre al consiglio scolastico locale. Coloro che iniziano e gestiscono gruppi di esperti professionisti usano una varietà di metodi per trasformare le ruote mentali dei loro membri. A seconda dell'argomento e delle personalità dei membri, alcuni metodi funzioneranno meglio di altri.
Dimensione del gruppo
Il Center for Creative Community scrive sulla logistica delle dimensioni del gruppo, un aspetto fondamentale di un think tank in grado di produrre o distruggere i risultati. I gruppi più piccoli tra 5 e 12 partecipanti sono pensati per incoraggiare meglio ogni partecipante a parlare. Questo è sotto il presupposto che, se scelto per un think tank, quella persona ha una prospettiva preziosa che deve essere introdotta, messa in discussione, contestata e aggiunta dagli altri membri. Se il tuo gruppo di esperti deve includere più membri, si suggerisce di suddividerli in gruppi uguali e più piccoli, quindi di ritornare periodicamente a un gruppo unito più grande per discutere le idee generate.
Ambiente
L'umore e l'impostazione di un think tank possono essere importanti quanto le persone a cui scegli di partecipare. Il Center for Creative Community crede che se si imposta come un incontro casuale tra amici e colleghi, i partecipanti sono più propensi a prendere rischi con le loro parole e idee - ed è qui che nascono le idee veramente innovative. Prima che i partecipanti arrivino, annuncia che l'abbigliamento è informale. Rendi la stanza il più confortevole possibile, fornendo, se possibile, posti a sedere e rinfreschi adeguati. Sbarazzati di barriere come tavoli e apri il cerchio per la conversazione. L'umore può essere impostato dal facilitatore che dovrebbe guidare la conversazione senza guidarla. È compito del facilitatore assicurarsi che ogni partecipante ritenga che la sua opinione sia valutata. Nessuna idea è giudicata cattiva o buona, solo diversa da quelle precedenti. Infine, il facilitatore dovrebbe annunciare e far firmare ai membri una petizione che prometta riservatezza, in modo che tutti i partecipanti siano incoraggiati a parlare liberamente.
Compiti a casa
Un potente think tank avrà un facilitatore e membri che hanno fatto i compiti. I compiti a casa per un think tank riguardano la revisione e la discussione delle idee che sono state create prima di te riguardo all'argomento in questione.Documenti concisi e convincenti, articoli, video e trasmissioni sul tema in questione dovrebbero essere inviati ai membri di think tank prima che si riuniscano. Questa informazione dovrebbe far girare le ruote e prepararle a mettere in discussione, sfidare ed espandere ciò che già esiste. Invitando i membri a rivedere le vecchie informazioni prima dell'incontro, le ispirerai a pensare a idee originali prima di arrivare in modo che la conversazione informata sia inevitabile.
Azione supplementare
Ci dovrebbe essere una o più persone che prendono minuti nella riunione del tuo gruppo di esperti. Le idee devono essere raccolte al ritmo con cui i membri le parlano e, con un successo di riflessione, questo può essere abbastanza veloce. Una volta che un'idea è stata messa lì, un facilitatore potrebbe dover attirare l'attenzione al fine di assicurare il seguito. Mentre i membri possono essere eccitati dalle idee degli altri, passare troppo velocemente da un'idea toccante potrebbe costringerlo a dissolversi nella conversazione e ad essere dimenticato. Come facilitatore, puoi mettere in pausa la conversazione e chiedere ai membri modi concreti per portare a compimento una buona idea. Registra queste cose prima che la riunione sia finita. Seguite queste idee e come vengono eseguite con le persone appropriate una volta terminato il think tank.
