Un vantaggio competitivo è il riconoscimento che un'azienda offre prodotti di qualità a un costo inferiore rispetto alla concorrenza o offre supporto e servizi a un valore superiore rispetto alla concorrenza, secondo il sito web Quick MBA. Stabilire un vantaggio competitivo richiede pianificazione e coordinamento tra i vostri reparti. L'importanza di un vantaggio competitivo è ciò che fa valere l'investimento del tempo e delle risorse della tua organizzazione.
Marketing
Sviluppare un vantaggio competitivo significa che il tuo marchio è riconosciuto nel mercato come il migliore. Il vantaggio di ciò è la potenza che il tuo marchio apporta al tuo sforzo di marketing. I consumatori saranno interessati a conoscere il tuo nuovo prodotto perché riconoscono la tua azienda come leader del settore. In alcuni casi, il consumatore non sa perché sei un leader del settore, ma ha familiarità con la tua reputazione. Ciò aggiunge efficienza ai tuoi sforzi di marketing.
risorse
Con la crescita della reputazione di un'azienda come leader del settore, altre aziende esprimeranno il proprio interesse a creare partnership preziose in grado di migliorare la posizione di entrambe le società sul mercato. Il vantaggio competitivo induce sviluppatori e venditori a venire nella tua azienda e ad esprimere un interesse nel fare affari con te. Aumenta le opzioni che devi selezionare fornitori di qualità che possono aiutarti a migliorare la tua posizione sul mercato.
Prezzi
Quando crei un vantaggio competitivo per il tuo servizio o supporto, puoi dettare i tuoi prezzi. Sviluppare la reputazione di offrire il miglior servizio o supporto nel settore consente alla tua azienda di addebitare di più per la tua offerta. Se vendi prodotti insieme al tuo servizio, allora puoi chiedere prezzi più alti rispetto alla concorrenza perché la tua reputazione di leader del settore crea la sensazione che i consumatori abbiano tutto ciò che vale la pena pagare.
Nuovi mercati
La reputazione di essere un leader del settore crea domanda nei mercati in cui al momento non offri prodotti o servizi. È importante pianificare la crescita della tua azienda e monitorare il mercato per assicurarti che non ti stia espandendo troppo rapidamente. Ma può essere di grande aiuto per gli sforzi di crescita della tua azienda quando il tuo vantaggio competitivo crea una base di clienti per te in aree in cui non sei attualmente coinvolto.
