Il team di gestione della società è responsabile delle decisioni strategiche riguardanti lo staff, le risorse, la supply chain e gli sforzi di marketing.All'interno di ciascuna di queste divisioni, i manager possono risparmiare alla società notevoli somme di denaro ottenendo un vantaggio sui concorrenti. Jeffrey Harrison spiega nel libro "Fondamenti nella gestione strategica" che un vantaggio competitivo si ottiene meglio quando l'azienda ha risorse, che si tratti di manodopera, know-how o prodotti difficili da imitare.
Lavoro
Una forza lavoro di qualità assiste la gestione, parte della quale si ottiene raggiungendo un vantaggio competitivo. Le aziende ritagliano una nicchia e si differenziano dalla concorrenza attraverso lo sviluppo della cultura aziendale, un dipartimento di risorse umane di qualità e una dichiarazione di intenti. I vantaggi del lavoro come l'opzione di telelavoro e il fatto di portare gli animali domestici al lavoro è un altro modo in cui le aziende creano un vantaggio competitivo.
Le imprese traggono vantaggio dall'assunzione e dal mantenimento di migliori talenti. Il turnover del lavoro è costoso: Robert Mathis, autore del libro "Human Resource Management", afferma che il turnover del lavoro potrebbe costare un terzo del salario annuale per un lavoratore di basso livello, ma fino a due volte lo stipendio per un professionista altamente qualificato lavoratore professionista.
Assegnazione delle risorse
Le aziende che ottengono un vantaggio competitivo con l'allocazione delle risorse possono acquistare materiali con meno denaro dei concorrenti. I manager procurano gli articoli ad un costo inferiore usando una varietà di metodi: acquistare all'ingrosso, usare un venditore all'estero, stipulare contratti a lungo termine e negoziare per un prezzo più basso sono solo alcuni. I manager identificano anche le regioni che generano i maggiori risparmi sui costi.
la logistica
La logistica della strategia di gestione della supply chain di un'azienda riguarda il modo in cui le aziende trasportano e gestiscono le proprie operazioni. Nella maggior parte dei casi, le grandi società multinazionali stabiliscono questo vantaggio con maggiore facilità rispetto alle piccole imprese. Ad esempio, un grande negozio al dettaglio può ottenere sconti su spedizione, inventario e produzione di merci. La strategia relativa alla logistica riguarda anche gli aggiornamenti delle scorte, l'assegnazione dello spazio nei magazzini e negli uffici aziendali, l'elaborazione degli ordini e i resi.
Marketing
Lo sviluppo del marchio - il design di un logo, i colori utilizzati per il packaging e l'estetica di un prodotto - viene utilizzato dalle aziende per sviluppare un forte riconoscimento del marchio e, quindi, rafforzare il vantaggio competitivo. Gli sforzi di branding sono le ragioni per cui gli individui spendono più risorse per acquisire un prodotto simile che sia identico nella funzione. I negozi fanno di tutto per differenziare le loro attività dalla concorrenza. Ad esempio, Karl Moore e Niketh Pareek spiegano nel loro libro "Marketing: The Basics" che alcuni negozi, tra cui Abercrombie & Fitch, Hallmark e Bloomingdale utilizzano le fragranze dei negozi per migliorare l'esperienza di acquisto: alcuni odori aumentano la quantità di tempo trascorso nel conservare del 40 percento.
