Il lavaggio del cervello organizzativo non è un termine neutro. Molte persone non sono d'accordo sul suo significato o discutono se effettivamente esiste. Il lavaggio del cervello sostituisce intenzionalmente le credenze e le percezioni esistenti di qualcuno con una prospettiva diversa. Nella concezione più negativa di questo termine, il lavaggio del cervello avviene senza che l'individuo sappia cosa gli è stato fatto. Il lavaggio del cervello organizzativo può essere descritto come lavaggio del cervello che si svolge in una determinata istituzione, come una chiesa o un'azienda.
Teorie cospirazioniste
Le teorie del complotto abbondano sul lavaggio del cervello organizzativo nel mondo degli affari. Blogger, dipendenti irritati e studenti universitari di mentalità radicale hanno scritto saggi sui loro sospetti di essere sottoposti a lavaggio del cervello al lavoro. Le teorie del complotto associate al lavaggio del cervello organizzativo sostengono che le corporazioni intenzionalmente si propongono di trasformare i loro dipendenti in lavoratori senza cervello - zombi delle api che fanno poco più che lavorare sodo, promuovere la missione aziendale e rimandare all'autorità.
piattaforme
Queste teorie organizzative sul lavaggio del cervello suggeriscono che i dipendenti possono essere manipolati e controllati attraverso una varietà di strumenti. Manuali aziendali, video, corsi di formazione e interazione personale con la gestione aziendale potrebbero essere considerati con sospetto come un mezzo per traboccare le menti dei dipendenti con la messaggistica aziendale. I dipendenti possono pensare di leggere, ascoltare o guardare un messaggio benigno, ma i devoti delle teorie organizzative sul lavaggio del cervello credono che queste piattaforme portino messaggi più sottili con un intento più oscuro.
Indottrinamento aziendale
Non ci sono prove del fatto che il lavaggio del cervello organizzativo esista, ma esistono somiglianze tra l'indottrinamento aziendale e ciò che viene considerato un lavaggio del cervello a livello organizzativo. I processi di indottrinamento aziendale possono aver luogo per lunghi periodi di tempo in quanto i dipendenti acquisiscono maggiore familiarità con gli obiettivi, le preferenze, il punto di vista aziendale e la messaggistica tipica dei loro datori di lavoro. I datori di lavoro possono fare sforzi diretti per comunicare la propria identità aziendale ai dipendenti attraverso la formazione o il materiale stampato dell'azienda; i dipendenti possono anche raccogliere spunti basati su osservazioni o interazioni con dirigenti o altri lavoratori.
Orientamento dei dipendenti
È possibile tracciare similitudini tra la teoria del lavaggio del cervello organizzativo e i programmi di orientamento dei dipendenti, che di solito avvengono quando qualcuno si unisce alla società. L'orientamento potrebbe includere la compilazione di moduli di base, un tour delle strutture, fare domande sulle aspettative e incontrare i rappresentanti chiave dell'azienda. Durante questo periodo, i dipendenti possono anche conoscere la storia, i risultati, gli obiettivi e il codice etico dell'azienda. Attraverso questo processo, i dipendenti imparano di più sul punto di vista dell'organizzazione e su cosa ci si aspetta da loro sul posto di lavoro.
Cultura aziendale
Sebbene l'assorbimento della cultura aziendale non sia un processo formale, molte aziende hanno un certo modo di fare le cose o una particolare identità che le rende diverse dagli altri luoghi di lavoro. Poiché i dipendenti lavorano per un datore di lavoro, possono col tempo essere educati nella cultura aziendale o osservare da sé che determinati comportamenti sono consentiti e incoraggiati mentre altri non lo sono. Anche se questo non è necessariamente un lavaggio del cervello organizzativo, è un altro esempio di come i dipendenti potrebbero modificare i loro punti di vista e comportamenti per riflettere i desideri dei loro datori di lavoro.
