La struttura organizzativa utilizzata in un'azienda ha lo scopo di aumentare la produttività, fornire indicazioni e motivare i dipendenti. Vari tipi di strutture sono utilizzati nelle organizzazioni, come funzionale, a matrice o multidivisione. Ogni struttura svolge un ruolo fondamentale nel modo in cui un'organizzazione gestisce i conflitti, il servizio clienti e la fidelizzazione dei dipendenti. La struttura organizzativa multidivisione è comunemente utilizzata per consentire alle diverse divisioni di apportare modifiche rapide senza una vasta gerarchia di approvazione.
Definizione
Secondo la Guida alla gestione delle risorse umane, una struttura organizzativa multidivisa- ria è composta da unità autonome che operano come una propria entità separata. Ad esempio, Procter and Gamble possiede più marchi nazionali e crea un modello di business e una struttura organizzativa autonomi per ciascun prodotto. Ogni marchio ha la propria identità aziendale, leadership e design organizzativo.
Vantaggi di coordinamento
La struttura organizzativa multidivisionale offre vantaggi in coordinazione, secondo Lamar University. I prodotti e i servizi ricevono l'attenzione di cui hanno bisogno per mantenere la qualità. La comunicazione tra le strutture è più efficace, la risoluzione dei problemi è gestibile e il lavoro di squadra è incoraggiato attraverso questa struttura. A causa del fatto che ogni reparto opera come una propria attività, le persone non vengono trascurate e i processi possono essere valutati e modificati per una maggiore efficacia.
Vantaggi della motivazione
Una struttura organizzativa multidivisionale promuove la motivazione tra i membri del team a causa della connessione prestazioni / ricompense. Questa struttura rende facile per la leadership dell'organizzazione mantenere una supervisione acuta e premiare coloro che ottengono buoni risultati. Il servizio fornito ai clienti soddisfa le loro esigenze in modo più appropriato, in quanto la leadership e gli impiegati lavorano a stretto contatto con i clienti. C'è anche una chiara identità e uno scopo in questa struttura che aumenta la lealtà, la dedizione e la soddisfazione dei membri del team.
svantaggi
Una struttura organizzativa multidivisazionale presenta alcuni svantaggi. Gli svantaggi riguardano direttamente le relazioni esterne. Sebbene il dipartimento stesso sia molto vicino e possieda un'identità e uno scopo definiti, la comunicazione tra i reparti può essere difficile. Il conflitto tra i reparti è comune a causa della concorrenza e delle differenze di valori, sistemi e aspettative. Questa struttura costa anche di più per operare e gestire perché ogni divisione è considerata una propria entità.
Considerazione
Assumere un consulente esterno per eseguire una valutazione delle esigenze per determinare se una struttura organizzativa multidivisionale è la struttura più efficace per la vostra azienda. Una valutazione dei bisogni analizza in modo obiettivo l'efficacia dell'organizzazione, evidenzia le aree di debolezza e fornisce un feedback su come implementare un cambiamento positivo.
