Una sfida di essere un manager, supervisore o imprenditore è quella di garantire che i dipendenti rimangano motivati. Una buona retribuzione e benefici vanno ben oltre, ma a volte è necessario altro. Un senso condiviso di scopo e il riconoscimento di un lavoro ben fatto sono tra le esperienze che possono trasformare una semplice serie di compiti in un impiego significativo o addirittura in una carriera.
Identifica i premi apprezzati dagli individui e collettivamente dal personale. Una persona può valutare il riconoscimento mentre un'altra risponde solo agli incentivi monetari.
Utilizzare solo approcci positivi. Applaudire impegno, affidabilità e longevità. Evita le critiche che abbattono piuttosto che accumularsi. Il ruolo di supervisore non trasmette il diritto di sminuire o parlare sarcasticamente a un subordinato.
Piombo piuttosto che spingere. Sii parte della soluzione anziché limitarti a segnalare un problema.
Parla in prima persona plurale. "Noi" e "noi" suggeriamo che voi e gli altri membri del vostro staff formate una squadra. "Io" e "tu" crei un muro tra te e gli altri.
Ascolta. Rimani aperto alle idee e ai suggerimenti dei membri dello staff.
Evita il micromanaging, che è irritante e crea risentimento.
Mostra interesse senza essere invadente. Riconoscere i compleanni e riconoscere la longevità, segnando le date di assunzione per l'anniversario.
Definisci le tue aspettative premiare i dipendenti per soddisfarli o superarli.
Creare un programma di valutazioni e attenersi ad esso. Condurre revisioni del lavoro in modo tempestivo ed eseguire aumenti salariali di conseguenza.
