Se è vero che le leggi sul lavoro e sull'occupazione rappresentano il fondamento delle pratiche di risorse umane per trattare equamente i dipendenti, c'è molto di più per raggiungere l'obiettivo della tua azienda di un trattamento equo sul posto di lavoro. Le pratiche di lavoro leale comprendono le azioni intraprese da una società per garantire che sia conforme alle leggi e ai regolamenti federali e statali sull'occupazione. I fattori sottostanti che supportano il trattamento equo sul posto di lavoro includono il rispetto reciproco, forti relazioni interpersonali e una comunicazione onesta.
Stabilire una base per un rapporto datore di lavoro reciprocamente rispettoso, comunicando con i dipendenti in modo onesto e sincero. I datori di lavoro che non riescono a comunicare con i dipendenti in modo regolare e coerente sperimentano alti tassi di turnover, basso morale dei dipendenti e problemi di soddisfazione sul lavoro degli impiegati. Quando i datori di lavoro trattano i dipendenti con rispetto, significa comunicare le aspettative di lavoro e riconoscere i contributi che i dipendenti danno al successo dell'azienda. Affrontare le incomprensioni senza diventare difensivo o combattivo - altrimenti crea tensioni e lo stesso tipo di comportamento difensivo e combattivo da parte dei dipendenti.
Sviluppare relazioni interpersonali produttive con i dipendenti all'interno di ogni livello dell'organizzazione. Astenersi dal ridurre al minimo l'importanza dei lavoratori in prima linea, le cui prestazioni aiutano a soddisfare le richieste dei clienti di prodotti e servizi. Troppe organizzazioni svalutano il contributo degli impiegati meno retribuiti a favore del personale dirigente.
Supervisionare i supervisori e i manager per costruire forti capacità di leadership. Supervisori e manager che dimostrano queste capacità forniscono un feedback continuo ai dipendenti, danno loro il riconoscimento per i risultati sul posto di lavoro e revisioni regolari delle prestazioni in un modo che dimostri che hanno un interesse nello sviluppo dei dipendenti. Fornire una formazione regolare per supervisori e manager attuali e opportunità di sviluppo per i dipendenti che mostrano capacità di leadership. Ove possibile, utilizzare il processo di reclutamento e selezione per promuovere dall'interno per creare lealtà e soddisfazione dei dipendenti.
Esercitare una comunicazione onesta in tutti gli aspetti della relazione datore di lavoro-dipendente. La comunicazione è un elemento essenziale nel sistema di performance management della tua azienda, oltre a tenere i dipendenti consapevoli dei cambiamenti organizzativi e delle politiche sul posto di lavoro. Incoraggiare il feedback dei dipendenti conducendo sondaggi di opinione dei dipendenti. Prenditi il tempo necessario per analizzare i risultati del sondaggio di opinione dei dipendenti in modo accurato e segui i piani d'azione per risolvere i problemi che vengono alla luce in seguito alle risposte.
Verifica che le tue pratiche lavorative e le decisioni siano coerenti con le leggi sul lavoro federali, statali e locali. Diventa un esperto in leggi sul lavoro e sull'occupazione che proibiscono la discriminazione e le disparità di trattamento in modo da essere in grado di prendere le giuste decisioni di assunzione. Rivedi la tua struttura di compensi e benefici. Dovresti anche correggere gli stipendi e trarre vantaggio dalle disparità che possono portare a richieste di discriminazione e reclami dei dipendenti. Fornire formazione al personale delle risorse umane e ai supervisori e ai supervisori di reparto per garantire che tutte le politiche sul posto di lavoro e gli standard di prestazione siano applicati in modo equo ed equo a ciascun membro della forza lavoro.
