La leadership situazionale è una teoria della leadership che suggerisce che i leader dovrebbero guidare attraverso vari stili di leadership, invece di implementare uno stile generale. Essenzialmente, la teoria della leadership situazionale richiede che un leader valuti una data situazione e scelga uno stile appropriato per quella situazione. Ci sono alcuni passaggi chiave che puoi intraprendere per iniziare a implementare la leadership situazionale.
Delinea le attività del tuo follower. Definire e descrivere i compiti che devono essere completati sono un buon primo passo per implementare la leadership situazionale.
Determina un livello di sviluppo per ciascun follower in base alle attività che devono completare. Lo stile di sviluppo è valutato su due livelli: competenza e impegno. Un follower può essere estremamente impegnato, ma può mancare delle competenze adeguate per completare un'attività. D'altra parte, il follower può essere estremamente talentuoso e competente, ma non ha la motivazione per completare un compito. Decidi dove il tuo follower cade sulla scala del livello di sviluppo.
Scegli uno stile di leadership per affrontare il livello di sviluppo del tuo follower. Vi sono quattro principali stili di leadership: dirigere, istruire, supportare e delegare. Le prime due opzioni sono più adatte per i follower che hanno bisogno di più direzione, mentre i secondi due danno più autonomia al follower.
Discutere la situazione e le attività con il seguace. Assicurati che tu e il follower siano sulla stessa pagina per quanto riguarda la gestione delle attività o del progetto in questione.
Follow-up con il follower per tutto il ciclo di vita di ogni attività o progetto regolarmente. Il feedback è necessario indipendentemente dallo stile di leadership che scegli.
Valuta l'efficacia del tuo stile di leadership situazionale. È estremamente importante rimanere coerenti con lo stile di leadership. Tuttavia, se lo stile non è efficace con il follower, potrebbe essere necessario rivalutare la situazione e scegliere uno stile di leadership diverso.
