Nel business, "scalabilità" si riferisce alla capacità di espandersi senza incorrere in ostacoli che aumentano i costi unitari del business. La scalabilità può essere applicata a un'intera azienda o a singole unità, sistemi o strutture all'interno dell'azienda. La scalabilità lineare è la capacità di aumentare gli input di produzione come la manodopera di una certa percentuale e ottenere un uguale aumento percentuale della produzione.
In pratica
Supponi di possedere un workshop con 100 dipendenti. Producono 1.000 unità al giorno con un costo di produzione unitario di $ 50, che include materiali, manodopera e spese generali. Vuoi espandere, quindi aggiungi altri 50 lavoratori. Se i nuovi lavoratori possono produrre alla stessa velocità - 10 unità per lavoratore al giorno - e allo stesso costo - $ 50 per unità - allora il workshop ha una scalabilità lineare. Un aumento del 50 percento degli input produce un aumento del 50 percento della produzione con un aumento del 50 percento dei costi totali (e presumibilmente un aumento del profitto del 50 percento). Mentre i costi unitari rimangono gli stessi, i costi totali aumenteranno da quando produci più unità.
Fattori che influenzano la scalabilità
Qualsiasi numero di fattori può ridurre la scalabilità. Se la tua officina non ha spazio per ospitare più lavoratori, dovrai affittare più spazio, il che potrebbe aumentare i costi unitari. Se devi pagare salari più alti o straordinari, ciò aumenterà anche i costi unitari. E naturalmente, la domanda deve esistere per la tua maggiore produzione, o stai semplicemente buttando via dei soldi. D'altro canto, le economie di scala possono migliorare la scalabilità. Ad esempio, se è possibile acquistare materiali a basso costo perché ne ordinate più dal fornitore, ciò ridurrà i costi unitari e aumenterà la scalabilità.
