Il costo dell'attrito
Il capitale umano è una spesa necessaria e costosa nella maggior parte delle organizzazioni. Un alto turnover può anche equivalere a costi più elevati. Pertanto, il tracciamento e il calcolo dei livelli di attrito dovrebbero far parte degli indicatori di prestazione chiave (KPI) per qualsiasi organizzazione. Il costo del turnover del capitale umano (logoramento) è una funzione di reclutamento, formazione e perdita di produttività.
Calcolo dell'attrito
Il fatturato è un dato di fatto per gli affari. La sfida sta definendo una metrica che può essere utilizzata in tutti i settori e industrie per confrontare i tassi di attrito. Le metriche forniscono una base per il confronto e evidenziano le opportunità di miglioramento. Ci sono due serie di dati necessari: 1) il numero di dipendenti che escono ogni mese e 2) il numero medio di dipendenti in un dato mese. Il primo è dati ottenuti da rapporti interni sulle risorse umane. Quest'ultimo può essere calcolato prendendo il conteggio medio dei dipendenti alla fine di ogni mese.
La formula e l'esempio di vita reale
Una volta ottenuti i dati corretti, utilizzare la seguente formula per calcolare l'attrito:
Attrition = (numero di dipendenti che escono dal lavoro / numero medio di dipendenti durante il periodo) x (12 / numero di mesi nel periodo)
Ad esempio, se il numero di dipendenti che escono dal lavoro per un periodo di sei mesi è 20, e il numero medio di dipendenti durante lo stesso periodo di sei mesi è 500, il calcolo sarà: (20/500) * (12 / 6) =.08. Il tasso di rotazione annuale è dell'8 percento.
