La pianificazione delle risorse umane (HR) è fondamentale per il successo di un'organizzazione. Serve come un'analisi delle esigenze attuali e future dell'organizzazione, secondo la Society of Human Resource Management (SHRM). Questo processo aiuta a guidare un'organizzazione in diverse aree, come il personale, lo sviluppo, la formazione, i benefici e i progetti di compensazione.
Staffing
Personale o personale, la pianificazione è una delle attività più comuni condotte dai dipartimenti delle risorse umane, secondo un articolo su AllBusiness.com. Solitamente è costituito dall'utilizzo delle dimensioni e del design attuali del personale per prevedere i livelli di personale per l'anno successivo. I dipartimenti HR possono utilizzare il piano strategico di un'azienda come risorsa per l'informazione. Ad esempio, se un'organizzazione intende lanciare un nuovo sito Web interattivo l'anno successivo, il dipartimento risorse umane dovrà stanziare risorse aggiuntive per la creazione e la manutenzione del sito Web.
Allenamento e sviluppo
I dipartimenti delle risorse umane creano anche piani di formazione e di sviluppo dei dipendenti. Questo tipo di pianificazione deve essere condotto in anticipo rispetto alle esigenze dell'azienda al fine di prepararle, sia dal punto di vista finanziario che delle risorse. Possono essere inclusi corsi di formazione per nuovi dipendenti e implementazioni di prodotti. Insegnare ai dipendenti attuali nuove competenze è considerato un aspetto dello sviluppo. Le organizzazioni beneficiano di programmi di allenamento snelli e coerenti.
Sviluppo della carriera
Lo sviluppo della carriera è fondamentale per preparare un'organizzazione per i prossimi pensionamenti, nonché per mantenere i dipendenti a lungo termine. Le aziende devono avere un piano strategico su come intendono sostituire la propria gestione con leader qualificati. Ciò significa che i dipendenti attuali dovrebbero avere road map e piani di carriera che includano obiettivi sia a breve che a lungo termine. Ad esempio, se un'organizzazione impiega un capo e un giovane venditore per la pista di gestione in cinque anni, la formazione dovrebbe iniziare ora. Questo può includere corsi di gestione del tempo, lezioni su come allenare gli altri e un programma di mentore.
ridimensionamenti
Quando le aziende prevedono un'imminente necessità di ridimensionamento, è nel loro migliore interesse che i dipartimenti delle risorse umane pianificino preventivamente per garantire che il processo sia semplice e ordinato e sia conforme a tutti i requisiti legali. Questo tipo di pianificazione può anche impedire la perdita di conoscenza e risorse. Alcune aziende iniziano il processo di ridimensionamento eliminando il personale non essenziale. Altri licenziano il personale amministrativo, ma mantengono posizioni generatrici di denaro. Le organizzazioni possono essere colpite da cause legali e alti costi di disoccupazione se il ridimensionamento non è pianificato strategicamente.
